公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
会社のこれからを伝える時間が、説明を聞くだけで終わってしまう。キックオフや周年イベントで、そんな悩みはありませんか。クイズは、未来の方針に目を向ける入口にもなります。ただし、まだ決まっていないことを正解として出すと、参加者に誤解を与えてしまいます。この記事では、決まっている方針を確認する問題と、未来を考える問いを分け、参加しやすい構成へ整える方法を紹介します。盛り上がりだけを目指すのではなく、明日からの仕事について話せる時間を作りましょう。
決まっていることと、これから考えることを分ける
未来を題材にするとき、最初に必要なのは情報の区別です。正式に発表された目標、検討している案、社員の期待は同じではありません。資料を集めたら、それぞれがどの状態かを担当者へ確認します。資料に書いてあるという理由だけで、会社の決定事項として扱わないようにしましょう。
正式なビジョンの内容を確認するなら、正解があるクイズにできます。一方、「将来どんな職場にしたい？」という問いには、参加者それぞれの考えがあります。こちらは投票や対話として見せたほうが、無理なく参加できます。画面にも「クイズ」「意見募集」など、問いの種類を分かるように示します。
未来の売上や事業規模を予想する場合も、予想は会社の約束ではありません。誰の考えなのか、何を前提にした話なのかを明示します。イベントの演出として断定的な言葉を使うと、その印象だけが残ることがあります。発表してよい情報の範囲を先に決めることが大切です。
担当者用の題材一覧には、情報の内容、状態、根拠資料、確認する人、本番で使える範囲を記録します。未発表の内容を含むなら、画面や台本をどこまで共有してよいかも確認します。クイズの制作途中の資料と、参加者へ見せる資料を分けて管理しましょう。
数字や日付が確定していない場合は、無理に数字当てにしなくても構いません。「どんな課題を解決したいのか」「誰へ届けたいサービスなのか」といった方向性の問いに変えられる場合があります。細部の暗記より、方針の意味を理解することに目的を置くと、題材を選びやすくなります。
方針の言葉を、仕事とつながる問題へ変える
ビジョンの文章をそのまま穴埋めにすると、言葉を覚えているかの確認になります。それも一つの方法ですが、仕事とのつながりを感じてもらいたいなら、言葉が何を指しているかを問う構成を考えましょう。正解の後に、具体的な活動を紹介できる題材が向いています。
以下は架空の会社を想定した例です。会社が「待つ時間を減らす」を正式なテーマにしているなら、「今回見直す対象は、どの場面の待ち時間？」と問いを作れます。説明資料に書かれた対象を正解にし、なぜそこを改善したいのかを解説します。実際の会社では、必ず確認済みの内容に置き換えてください。
正解の選択肢だけが長かったり、他の候補が明らかにふざけた内容だったりすると、読む前に答えが分かってしまいます。どの選択肢も同じ粒度にそろえます。ただし、採用していない施策を本物らしく見せることで誤解を生む場合もあるので、正解発表では正式な内容を改めて示します。
新事業を紹介する場合は、専門用語から始めず、相手の困りごとや使う場面から入る方法があります。「このサービスを使うと、どんな作業を助けられる？」という問いなら、その事業を初めて知る社員も考えやすくなります。機能の細かな比較より、事業が目指す役割を共有できます。
社内向けの説明でも、顧客の名前、開発中の仕様、発表前の提携先などが含まれていないかを確認します。参加者が社員だから全て出してよい、とは限りません。録画や配信をする場合も含め、実際に情報が届く範囲を担当者へ伝えて確認を取ります。
問題を見た人が、どの資料へ戻れば詳しく分かるかも用意しましょう。クイズの画面で全てを説明しようとせず、正式な説明資料の名称や社内の案内先を添える方法があります。短い時間で興味を持ってもらい、必要な人が後から確かめられる流れにします。
未来を考える問いは、意見の違いを残す
「今後もっと増やしたい社内のつながりは？」という問いでは、一つの回答だけを正しいと扱わないようにします。部署や役割によって必要なことは変わります。全員を同じ意見へそろえるより、どんな視点があるかを知る時間にすると、対話の意味が生まれます。
投票する場合は、選択肢が意見を狭めすぎていないかを見ます。いくつかの候補に加えて、別の考えを伝える方法を用意できると安心です。選択肢にない意見を、少数だから不要と扱わない進め方も決めておきます。集計結果は、話し始める材料として受け止めましょう。
架空の進行例なら、最初に各自で考え、次に二人で理由を話し、最後にテーブルの意見を一つ紹介する流れが考えられます。すぐに全体で発言を求めるより、言葉をまとめる時間を作れます。発言しない参加方法も選べるようにして、話す速さだけが有利にならないようにします。
意見を点数にする場合は注意が必要です。会社への期待や不安を表す回答を、肯定的かどうかで採点すると、本音が出にくくなります。競争の得点を付けるのは事実確認のクイズまでにし、対話の場面では順位を付けない構成も検討しましょう。
キックオフの問題例と理念を題材にしたクイズを組み合わせると、確認する問いと考える問いを分けて設計できます。会社理解クイズでも、伝えたい内容と参加者の前提を整理するところから相談できます。
意見が割れた場合は、無理に一つへまとめず、どんな前提の違いがあったかを聞きます。同じ言葉でも、営業と管理部門では想像する場面が違うかもしれません。結論を急ぐ前に具体的な仕事の例を一つずつ紹介してもらうと、立場の違いを知る時間として活用できます。
説明と参加を交互に置き、方針を置き去りにしない
説明の前に難しい問題を出すと、まだ知らない人が当てるだけになりがちです。最初に短く背景を伝え、その情報を使って考えられる問題を置く方法があります。勘で正解することより、話を聞いて理解できたと感じられる順番を意識します。
たとえば二十分の架空の構成なら、目的の説明に三分、背景の紹介に四分、クイズと解説に六分、対話に五分、締めの案内に二分という配分が考えられます。合計で二十分ですが、登壇者のコメントや移動が増えるなら、その時間を別に確保する必要があります。固定の進行ではなく、試すための案として使ってください。
クイズと対話の間には、進行の切り替えを入れます。「ここからは正解を当てる時間ではなく、皆さんの考えを聞く時間です」と司会が伝えるだけでも、参加の仕方が分かります。画面の見出しも変え、同じ回答画面をそのまま使わない工夫ができます。
経営者や事業責任者のコメントを入れる場合は、何を話してもらうかを先に整理します。正解を繰り返すだけでなく、なぜその方向を選んだのか、参加者へ何を知ってほしいのかを短く補ってもらうと、クイズと方針がつながります。未確定の内容を勢いで断定しないよう、確認事項も共有します。
最後は、今日出た話と次の行動を結びます。「正式な資料を読む」「部署で一つ話してみる」「質問を窓口へ送る」など、参加者が選べる具体的な入口を示しましょう。イベントの最後に大きな決意だけを求めるより、何をすればよいかが伝わります。
進行を試す際は、事業をよく知らない社内の協力者にも見てもらいます。略語、背景、数字の意味が分からない箇所を聞き、必要な説明を足します。資料を作った人には当たり前の前提こそ、クイズを通じて確かめたい部分です。
集まった声を、扱える形で持ち帰る
意見を集めるなら、その後に誰が読むのか、どう扱う予定かを先に決めます。回収しただけで終わると、参加者は何のために答えたのか分からなくなります。すべてを採用すると約束せず、集約して担当者へ渡す、後日主なテーマを共有するなど、実行できる範囲を伝えます。
自由記述には、人名や個別の相談が入ることもあります。そのまま会場へ投影するのではなく、確認してから紹介するか、集約した内容を表示するなどの方法を選びます。意見の意味を変えずに、誰かが不意に特定される見せ方を避けることも大切です。
投票結果は、参加者全体の公式な意思と同じとは限りません。当日回答した人数、選択方法、一人がいくつ選べたかによって読み方が変わります。結果を共有するときは、イベント内の回答結果であることと、回答条件を添えましょう。少ない回答から大きな結論へ飛ばないようにします。
確認用の台帳には、問題の根拠と承認日を残します。事業計画や目標は更新される場合があるため、次回使うときに再確認できる状態にします。正解の画面だけを保存すると、何を根拠に作ったかが分からなくなりがちです。参照した資料の版も一緒に残しておきます。
意見のまとめでは、多数派だけでなく、異なる見方も残します。「多く挙がった内容」「補足が必要な疑問」「担当者へ確認すること」のように分けると、次の対応へつなぎやすくなります。誰が言ったかより、何が論点なのかに注目して整理しましょう。
周年なら、歴史を振り返るクイズから未来の話へ進める構成もできます。過去の答え合わせと、これからの対話を区別することで、会社の歩みを知る時間が、次の仕事について考える時間へつながります。問いを増やす前に、参加者へ何を持ち帰ってほしいかを確かめてみてください。
未来をテーマにした企画でよくある質問
ビジョンがまだ検討中でも実施できますか？
検討中であることと、参加者の意見をどう扱うかを明確にした対話は考えられます。正式決定の内容を当てるクイズとしては扱いません。発表してよい範囲と確認者を決め、案を確定事項のように見せない画面と進行にします。
社員の回答をそのまま会社の目標にできますか？
イベントの回答と会社の意思決定は分けて扱います。意見を集めた後に、誰がどの手続きで検討するかを整理してください。回答が多かった内容を紹介することと、それを会社が実行すると約束することは別です。参加者への説明もそろえておきましょう。
方針を知らない社員が多くても楽しめますか？
短い説明や写真、具体的な利用場面を先に示し、その情報から考えられる問題にします。知っている人だけが答えられる固有名詞の暗記に偏らない構成が向いています。正解の解説で意味を共有し、詳しく確認できる資料へつなげると学びを続けやすくなります。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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