公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
三十人くらいの社内クイズなら、みんなの顔を見ながら楽しめそうですよね。一方で、顔見知りが多いからこそ、いつも話す人だけが答えたり、司会が採点まで抱えたりしがちです。少人数の良さを生かすには、相談しやすい席と、迷わない回答方法をそろえることが大切です。この記事では、五人ずつ六チームで参加する架空のモデルを使い、三十分の構成を考えます。自社の人数や会場へ置き換えながら、担当者が無理なく進められる大会を組み立てていきましょう。
三十人を、五人ずつ六チームに分けるモデル
ここでは、三十人が同じ会場で着席し、チームごとに相談して回答する例を考えます。五人ずつ六チームという分け方は、人数をそろえるための一案です。会場の机や参加者の関係によって、四人や六人のチームがあっても構いません。
チームをつくるときは、誰と話してほしいかを先に決めます。部署を越えた交流なら、普段の部署を少し混ぜます。部署内の親睦なら、同じ仕事の人が相談できる形にします。どちらも目的があれば選べるので、必ず混成にしなければならないわけではありません。
五人が横一列に並ぶ席では、端同士の声が届きにくい場合があります。机の大きさと椅子の向きを見て、顔を向けて相談できるかを確認します。人数が同じでも、座り方で会話のしやすさは変わります。会場図だけでなく、実際に座ってみると分かりやすいですね。
チーム名と番号は、座席、回答用紙、集計表でそろえます。自由なチーム名を付ける場合も、番号を併記すると司会が読み間違えにくくなります。三十人だから口頭で何とかなる、と考えず、最初に情報をそろえておくことが運営を軽くします。
紙、札、スマホから、六件の回答をどう集めるか選ぶ
六チームなら、回答を紙で集める方法も検討できます。用紙にチーム番号と問題番号を付け、締め切りで回収します。司会が読み上げながら回収するのは難しいので、別の担当が集めるか、回収する間の案内を台本へ入れておきます。
札を使うなら、一斉に上げる合図と、下げてよい合図を決めます。司会から見えない席がないか、チーム番号と答えを同時に確認できるかを試します。隣のチームの札を見て変えられる状態では、厳密な採点がしにくくなるため、用途に合う記録方法を選びます。
スマホを使う場合は、チームで一台なのか、全員が個別に答えるのかを明確にします。ここでのモデルはチームで一つの回答です。代表者を決め、相談した答えを送る役として案内します。機能と接続の確認はスマホ回答の社内クイズ運営を参考にしてください。
どの方法でも、六件そろったことだけでなく、どのチームの回答かを確認します。同じチームが二回送ったり、番号のない用紙が混ざったりすると、件数だけでは判断できません。練習問題で登録と回答を照合し、本番前に整えます。
選び方の基準は、準備の手軽さだけでなく、結果をどう出したいかです。途中順位をすぐ見せたいのか、最後にまとめて採点すればよいのかで、運営の流れが変わります。必要以上に複雑な仕組みを選ばず、六チームを同じ条件で確認できる方法を使いましょう。
三十分の枠を、八問と相談の時間に配分する
このモデルでは、説明と練習に五分、本編に十六分、結果と締めに五分、調整に四分を取ります。本編を一問二分で進めると八問です。これは標準の問題数ではなく、三十人がチームで相談する仮の配分なので、実際の問いで測って調整します。
最初の二問は、写真や三択から予想できる題材にします。会社の歴史を詳しく知る人だけが有利な難問から始めるより、全員が一度相談する経験をつくる方が入りやすくなります。練習で操作を確認し、本編の最初で相談のテンポをつかみます。
中盤の四問は、仕事、社員、数字、会社の歩みなど、題材を変えます。ただし、一問ごとに回答方法まで変える必要はありません。同じ三択でも、写真を見る、数字を比べる、仕事の用途を考えるという違いを出せます。切り替えの説明を減らせば、相談へ時間を使えます。
最後の二問は、企画の目的に戻れる題材を選びます。交流なら、答え合わせのあと本人へ聞いてみたくなる話題、会社理解なら、別部署の仕事とのつながりが分かる問いなどです。最後だけ極端な高得点にする必要はありません。積み重ねた正解の意味が残る配点を考えます。
一問二分の中には、読み上げ、相談、回答確認、解説を含めます。社員のコメントを入れるなら、その分だけほかの時間を調整します。実際の数え方はクイズ大会の問題数の決め方で確認できます。八問を必ず出すことより、会の目的が残ることを優先しましょう。
少人数だからこそ、話す人の偏りを整える
三十人の会では、司会と近い席の会話が全体へ届きやすく、ほかの席が見ているだけになることがあります。チームへコメントを求めるなら、同じ席ばかりを選ばず、短く紹介する範囲を決めます。話したくない人を突然指名しないことも大切です。
チーム内では、まず一人ひとりが画面を見る時間を取り、そのあと相談へ進みます。詳しい人が読み上げの途中で答えを言ってしまうと、ほかの人が考える前に終わります。「まず写真を見て予想してから、相談してみましょう」と案内するだけでも順番をつくれます。
役割を分けるなら、回答を書く人、相談をまとめる人、条件を読み直す人などがあります。すべての人へ毎回役割を割り振る必要はありませんが、答えを知っていること以外にも参加の仕方があると伝わります。回答者を交代する場合は、操作に迷わない方法で行います。
誤答へのコメントは、人ではなく問題へ向けます。「その答えも選びたくなりますね。今回の条件はこちらでした」と根拠へ戻る形です。少人数では一人の発言が目立ちやすいので、間違いを長く取り上げるより、次の発見へつなげたいところです。
同点の場合は、同順位で表彰するか、用意した決勝問題を使うかを先に決めます。参加人数が少ないからその場のじゃんけんでよいと考える場合も、開始前に伝えておきます。景品の個数に合わせて最後にルールを変えないことが、納得して楽しめる準備になります。
司会と集計を無理なく分担して、本番へ進める
小さな大会でも、司会が画面、回答、採点、時間をすべて同時に見るのは大変です。役割を一覧にして、同時に必要な作業がないか確認します。二人で運営するなら、司会と画面を一人、回答確認と集計をもう一人という案もありますが、実際に通して判断してください。
一人で進める場合は、進行を簡単にする工夫が必要です。途中順位を出さず最後に採点する、画面の操作を少なくする、参加者が自分で記録する方式を検討するなど、目的に合う範囲で作業を減らします。ただし、厳密な順位が必要なら、採点の確認を省かないようにします。
準備では、会場の最後列から問題を見て、声が届くかを確認します。三十人でも食事の音や部屋の形で聞き取りにくいことがあります。マイクや表示設備の必要性は、人数だけでなく会場で判断しましょう。
台本には、回答を締め切る言葉と、集計完了を待つ合図を入れます。六件だからすぐ終わると思って正解を先に出すと、回収中の席へ答えが見える場合があります。短い大会でも、同じ順番で一問を進めることが重要です。
終了時は、優勝チームだけでなく、今日知ったことを一つ振り返ります。「あの道具は、この部署の仕事で使われているんですね」といった一言で、クイズが会話へつながります。交流の題材は部署交流のクイズ企画も参考になります。
準備の分担や問題づくりを相談する場合はイベントクイズの制作・運営をご覧ください。少人数の会でも、会社らしい題材を選び、確認と進行を整えることは同じです。規模を大きく見せるより、目の前の三十人が参加しやすい形を目指しましょう。
欠席や遅刻が出た場合は、開始前にチームの人数と回答者を確認します。五人というモデルへ無理に合わせるより、相談が成立する人数かを見て調整します。変更したチーム番号が集計へ伝わっていることも確認し、受付だけで情報が止まらないようにします。
もし予定より時間が余ったら、予備問題を必ず追加する必要はありません。答え合わせで興味が出た仕事について短く聞く、参加者同士の歓談へ戻すという使い方もできます。余った時間をどうするかまで先に考えておくと、司会が焦って話し続けずに済みます。
最後の表彰は、席へ景品を届けるのか、代表者が前へ出るのかを決めます。小さな会場でも、机の間を移動する時間は必要です。次の予定がある場合は、結果発表の時刻ではなく、受け渡しが終わる時刻を終了として進行表へ入れましょう。
三十人の会では、内輪の話題が使いやすい反面、その場にいる全員が知っているとは限りません。欠席していた行事、別拠点の出来事、入社前の話には短い説明を添えます。知っている人が笑うだけでなく、初めて聞く人も理由を理解できる答え合わせにすると、会社らしい題材を共有しやすくなります。
司会が普段から親しい社員でも、問題に登場する本人の紹介方法は確認します。仲が良いから大丈夫だろうと考えず、写真と選択肢、解説を見てもらいます。少人数の集まりでも、本人が紹介したくないことを盛り上げる材料にしない点は同じです。
開催後は、準備にかかった作業を簡単に残しておくと、次の担当へ引き継ぎやすくなります。問題を集めた資料、確認者、台本、得点表をまとめ、個人の記憶だけに頼らない形にしましょう。
三十人の社内クイズでよくある質問
五人ずつにそろえる必要はありますか？
ありません。会場の机や欠席者に合わせて調整できます。人数を完全に同じにすることより、全員の声が届き、相談できる席かを確認します。ただし、人数差が大きい場合は、知識を持ち寄る条件が変わるため、チームの分け方や得点の目的を見直しましょう。
三十人ならマイクは不要ですか？
会場の広さ、形、周囲の音によります。実際の席から司会の声を聞いて判断してください。声を張り続けることで対応するより、必要なら会場の設備を使う方が進行しやすい場合もあります。問題の条件が全員へ同じように届くことを基準にします。
八問では少なく感じませんか？
相談と解説を含む三十分の仮のモデルとして八問を示しています。実際の一問が短ければ増やせますし、コメントを入れるなら減らすこともあります。問題数だけで充実度を判断せず、参加者が考え、話し、新しく知る時間があるかを確認してください。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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