公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
クイズ大会の台本を作るとき、司会が読む言葉だけを書いていませんか。実際の会場では、画面を出す、回答を締め切る、集計を確認する、音を止めるといった動きも同時に進みます。言葉と動きを一緒に整理しておくと、担当者同士が同じタイミングで進めやすくなります。この記事では、オープニングから表彰までの台本例と、スタッフへの合図の書き方を紹介します。完成した文章をそのまま読むのではなく、自社の回答方法と会場条件へ合わせて仕上げていきましょう。
台本は、司会の言葉とスタッフの動きを並べる
進行台本には、場面、画面、司会の言葉、担当者の動き、次へ進む条件を入れます。長い文章を一枚に詰め込むより、何を待っている状態かが分かることが重要です。例えば「回答締め切り」と「集計完了」は別の行として扱います。
画面は、スライドの番号だけでなく、問題番号や内容も短く記載します。途中で画面が追加されると番号がずれる場合があるからです。「問題三・会社の道具」のように内容が分かれば、司会と映像担当が照合しやすくなります。
次へ進む条件も明確にします。「しばらく待つ」では担当者ごとに時間が変わります。「集計担当の確認完了の合図で正解画面へ」のように書けば、司会が会場の雰囲気だけで先へ進むことを防げます。合図の方法は、会場で実際に見たり聞いたりできるものを選びます。
以下は、チームで相談して三択に答える架空の大会を想定した例文です。問題数、持ち時間、配点、回答方法は開催内容に合わせて差し替えてください。進行全体の準備は社内クイズ大会の開き方でも紹介しています。
オープニングとルール説明の台本例
オープニングでは、企画の目的と参加の仕方を短く伝えます。例文は「ここからは、会社の仕事や仲間の新しい一面を知るクイズです。知っていることも、初めて聞くことも、チームで相談しながら楽しんでください」。このとき、画面は大会名にし、スタッフは各席の準備が整っているかを確認します。
チーム確認の例文は「お手元のチーム番号をご確認ください。回答はこの番号で集計します。番号が分からない場合は、近くのスタッフへお知らせください」。台本には、受付情報と集計表を確認する担当を併記します。司会が一人で全席を確認しに行く必要がない流れにします。
ルール説明は、回答、時間、得点、変更の扱いを分けて伝えます。「問題が出たら、まず画面をご覧ください。相談の時間のあと、チームで一つの答えを送ります。締め切りの合図が出た時点で回答を確定します」。回答を紙で出すなら、送るという言葉を回収の案内へ変えましょう。
得点の例文は「正解は一問十点です。途中で配点が変わる問題は、出題前に画面でご案内します。同点の場合は、事前にお知らせした決勝問題で決めます」。これは仮のルールです。実際に同点を同順位とするなら、必ずその内容へ直します。台本だけに残った古いルールがないか確認してください。
練習問題の例文は「最初は得点に入らない練習です。回答の仕方を一度試してみましょう」。スタッフ欄には、回答数の確認、未回答席への案内、チーム番号の照合を書きます。練習が終わる条件は、正解を発表したことではなく、全チームが回答方法を確認できたことにします。
説明が多い場合は、重要な四点だけを画面へ残し、細かな例外はスタッフ用の補足へ分けます。参加者が覚えることと、運営側が判断することを一画面に載せると、どちらも読みにくくなります。台本の詳細さと、参加者への説明の長さは別に考えましょう。
出題から正解発表までの台本例
出題前は「それでは第一問です。まず写真を見てください」と案内します。台本には、問題画面が表示されたことを確認してから読み始める、と記載します。司会が先に問いを読んでしまうと、参加者は写真を見る前に条件を聞くことになり、考えにくくなります。
読み上げのあとは「チームで相談する時間です。画面の三つの候補から、一つ選んでください」と続けます。相談時間は実際の問題に合わせて設定し、時間を管理する担当を決めます。司会が会話の盛り上がりだけで毎回長さを変えると、全体の予定が読めなくなります。
締め切り前の例文は「まもなく回答を締め切ります。チームの答えを確認してください」。締め切り時は「ここで回答を確定します」。スタッフ欄には、回答の受付を止める操作や、紙の回収を始める動きを書きます。言葉と実際の操作が同じタイミングになるかをリハーサルで確かめましょう。
集計待ちの例文は「ただいま回答を確認しています。確認が終わりましたら、正解を発表します」。この間に正解へ近づくヒントを足すと、まだ回収中の席と条件が変わる場合があります。台本には、答えに関係しない案内だけを使うことと、確認完了の合図を待つことを記載します。
正解発表は「正解は、二番です。写真の道具は、この工程で使われています」と、答えと短い解説を続けます。画面には正解と根拠を表示し、必要なら担当部署の紹介を添えます。司会の説明が終わったあとに得点へ反映するのか、先に集計するのかも、使う仕組みに合わせて決めます。
次の問題へ進む例文は「同じ会社でも、普段見えない仕事がありますね。それでは次の問題です」。一問ごとの感想を長くしすぎず、解説に必要な内容を優先します。問題固有の補足は、共通の進行文とは別の欄に置くと差し替えやすくなります。
中間発表と予定変更の台本も先に用意する
中間順位を出す場合は、台本に確認の手順を入れます。「ここまでの得点を確認します」のあと、集計担当が確定した表を司会へ渡し、画面担当も同じ内容を確認してから表示します。司会が手元の古いメモで順位を読まないように、読み上げる元の情報を一つにそろえます。
紹介の例文は「現在の上位はこちらのチームです。まだ後半の問題がありますので、引き続き相談して楽しんでください」。実際に逆転できない配点なのに「どのチームにも優勝のチャンスがあります」と言わないようにします。盛り上げる言葉も、得点の条件と矛盾しないことが大切です。
予定より時間が押したときは、削る問題を事前に決めます。台本に「時間調整時は問題七を省略し、問題八へ」と書くだけでなく、得点表と画面の操作も合わせます。司会のつなぎは「続いて、最後のテーマへ進みます」など、実際の構成に合う言葉を用意します。
回答が届かない席がある場合の例文は「回答の確認をしていますので、少しお待ちください」。スタッフ用には、誰がその席を確認し、代替回答を受けるかを記載します。全体の時間を止める判断と、個別の案内をする担当を分けると、司会へ情報が集中しにくくなります。
誤った正解を表示した場合は、曖昧に流さず、訂正する言葉を用意します。「先ほどの問題について訂正します。正しくは二番です。すべてのチームの得点を同じ基準で確認し直します」。実際には、誤りの内容と対応を確定してから読み上げます。司会が独断で採点方法を変更しない流れにしてください。
画面が一時的に出ない場合も、口頭だけで続けられる問題かを確認しておきます。写真を見ないと答えられない問題を、そのまま読み上げで進めることはできません。予備問題へ変える、復旧を待つ、その問題を中止するなど、条件に合う対応を台本の補足へまとめます。
結果発表と終了の台本を、表彰の動きまで仕上げる
最終問題のあと、すぐに優勝チームを読み上げず、集計の確定を待ちます。例文は「これですべての問題が終了しました。最終結果を確認している間に、今日の問題を少し振り返ります」。振り返りでは、確認済みの内容を使い、長い新しい話を始めないようにします。
結果発表の前には、得点、チーム名、同点の扱い、表彰対象を照合します。台本のスタッフ欄へ確認者を記載しておくと、誰かが見たはずという状態を防げます。表彰画面と司会が読む順番もそろえ、発表前に受賞者が画面へ出てしまわないようにします。
発表の例文は「優勝は、チーム○○です。おめでとうございます」。ここで台本に、代表者が前へ出るのか、スタッフが席へ景品を届けるのかを書きます。拍手の案内、移動の時間、記念撮影の有無も含めて、最後まで流れをつくります。
締めの例文は「ご参加ありがとうございました。今日知った仕事や仲間の話を、このあとの会話でもぜひ聞いてみてください」。大会の目的が会社理解なら、関連する資料や次の案内へつなげる言葉に変えます。どんな会でも同じ締めを使わず、企画の入口で伝えた目的へ戻りましょう。
完成後は、司会、映像、集計で同じ版を使って通し確認します。読みづらい固有名詞には読み方を付け、問題の順番が変わったら関連する欄も直します。台本の更新日と版を明記し、当日用のファイルを一つに確定します。チーム対抗クイズの運営も確認に使えます。
司会の言葉そのものを整えたい場合は社内クイズ大会の司会台本例を、制作と当日運営をまとめたい場合はイベントクイズの制作・運営をご覧ください。台本は長く書くことより、誰が何を確認して次へ進むかを分かるようにすることが大切です。
台本を印刷して使う場合は、ページをめくる位置も確認します。回答締め切りと正解発表の間でページが分かれるなら、確認の合図を見落とさない位置へ入れます。余白に当日の変更を書き込めるようにしつつ、正式な変更は全担当へ共有します。司会の手元だけを直しても、画面や集計は同じようには変わりません。
リハーサルでは、問題を飛ばさず本番と同じ言葉で読む部分を決めておくと、所要時間を見積もりやすくなります。全部を短縮して確認すると、実際の読み上げや拍手、移動の時間が抜け落ちます。特に冒頭の説明と最後の表彰は、本番に近い形で通しておきたいところです。
クイズ大会の進行台本でよくある質問
司会の言葉を一字一句書く必要はありますか？
ルール、配点、締め切り、訂正など、意味が変わると困る部分は文章にしておくと安心です。感想や短いつなぎは、要点だけにする方法もあります。ただし、自由に話す範囲と、必ず伝える内容を分け、正解や条件をその場で付け足さないようにしましょう。
映像担当と集計担当にも同じ台本を渡しますか？
共通の進行が分かる版を共有し、各担当が見る欄を分かりやすくする方法が使えます。別々の資料にする場合も、問題番号、合図、更新日をそろえます。司会の台本だけが新しくなり、画面や集計が旧版のままにならないように管理してください。
台本通りに進まなかったらどうしますか？
よく起こりそうな変更だけ、判断者と対応を補足へ書いておきます。回答待ち、時間調整、集計の訂正などを想定し、司会が独断でルールを変えない流れにします。すべての場面を文章にするより、誰の確認を受けて進むかを決めることが重要です。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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