公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
同じ職場で働いていても、まだ知らない仲間の一面はあるものです。本人が紹介したいエピソードを、ウソかホントか考えるクイズにすると、短い問いから会話を始められます。ただし、間違いの選択肢が本人の話として記憶されたり、驚かせるために内容を盛ったりしないようにしたいところです。この記事では、題材の集め方、本人確認、出題と正解発表の流れを整理します。誰かを見破るゲームではなく、紹介したいことを安心して共有する時間として作っていきましょう。
二択の分かりやすさと、誤解の残りやすさを知る
ウソかホントかを選ぶ形式は、回答方法を説明しやすいことが特長です。紙や札、画面で二つから選べるため、最初の練習問題にも使えます。一方で、選択が簡単だからこそ、題材や正解発表の扱いを丁寧にする必要があります。
人物の話では、間違いの文がそのまま本人の事実として残ることがあります。冗談として出したつもりでも、途中から聞いた人や、正解発表を見逃した人には違いが分からないかもしれません。出題用の文と、確認できた事実を明確に分けます。
タイトルにウソと付ける場合も、本人が嘘をついているという演出にする必要はありません。「この紹介はホントでしょうか」と、出題文の正誤を尋ねる形にできます。人柄の評価ではなく、確認済みの内容を知るクイズだと分かる言葉を選びましょう。
意外性は、見た目と趣味のギャップを大げさにすることだけではありません。仕事で使っている工夫、最近始めたこと、紹介したい道具なども題材になります。本人が話したい範囲から選べば、その後の会話にもつなげやすくなります。
本人が選べる質問で、題材を集める
素材を集めるときは、答える項目をいくつか用意し、紹介してよいものを選んでもらいます。休日の過ごし方、仕事で大切にしていること、最近知ったことなどです。全てへ回答することを求めず、別の題材を提案できる余地も残します。
質問には、どのように出題するかを添えます。名前と一緒に紹介する、選択肢を付ける、写真を使う可能性があるなど、想定する見せ方を伝えます。回答を受け取ってから初めて大きな演出を知らせる形にしないようにします。
本人の回答は、原文を残して整理します。短く言い換える場合は、頻度や程度が変わっていないかを見ます。「ときどき作る」を「毎週作る」にするような変更は、読みやすくする編集ではありません。事実を足さずに整えましょう。
取り上げる人も、いつも同じ社員へ偏らないようにします。協力してくれる人だけに負担が集中していないかを見て、題材の募集方法を考えます。ただし、均等に紹介するために本人が望まない参加を求める必要はありません。
写真が必要なら、何が写っているものを使いたいかを伝えます。本人以外の人や、紹介しない情報が写っている場合は確認が必要です。写真がなくても、承認された文章と簡単な画面で出題できます。
架空の文例から、正誤の作り方を考える
以下は実在する社員の話ではなく、構成を考えるための架空例です。「休日にパンを焼くことがある」という本人確認済みの情報があるとします。そのままホントの問題にするなら、頻度を変えず、どんなパンかを正解発表で紹介できます。
間違いの問題を作る場合は、本人へ確認したうえで、出題用に作った文だと分かる形にします。ただし、資格、受賞、健康、家庭など、誤って伝わると影響が大きい内容を冗談の候補にすることは避けます。事実と違う紹介を増やすより、別の題材へ変える方がよい場合もあります。
仕事の工夫なら、「この道具は毎日使っている」という文を、実際の使用場面と照らして作れます。ただ、毎日という言葉に例外があるなら、「この作業で使う」と条件を絞ります。細かな言葉の落とし穴を探すだけの問題にしないことが大切です。
「実は」「意外にも」といった言葉を付ける前に、何が意外なのかを考えます。外見や年齢から想像した印象に頼っている場合は、表現を変えます。「本人が紹介したいこと」として伝えるだけでも、知らなかった一面を知る楽しさがあります。
正解は、本人へ確認した内容と一致する必要があります。主観が入る「料理が得意」「社内で一番詳しい」といった表現は、基準が曖昧です。本人が作る料理や、担当している仕事など、確認できる具体的な内容へ変えてみましょう。
社員プロフィールの問題例とアンケートから題材を集める手順も参考になります。GROWSの社内交流クイズでは、本人が紹介したい内容から問題を整える相談ができます。
正解発表では、確認できた事実へ戻す
発表では、ホントかウソかを示した後に、正しい内容を短く伝えます。「ウソでした」で終わると、何が違ったかが残りません。出題文のどの部分が違い、実際にはどうなのかを、本人が確認した表現で示します。
画面にも、正しい内容を残します。司会の口頭説明だけでは聞き逃す人がいるため、名前と承認された紹介文を分かりやすく表示します。間違いの文を大きく残したままにせず、正解後の画面を別に用意すると整理しやすくなります。
本人に話してもらう場合は、何をどのくらい話すかを先に相談します。回答を提供したことと、突然マイクを向けられることは別です。話すことを希望しない場合は、司会が承認されたコメントを読む形にもできます。
その場で追加の質問をする場合も、紹介してよい範囲から外れないようにします。盛り上がったからといって、私生活を掘り下げる必要はありません。次の問題へ気持ちよく移れる締めの言葉を、台本へ入れておきましょう。
チームで一言話す時間を入れるなら、「自分にも紹介したい趣味はありますか」など、答えなくてもよい問いにします。全員へ同じ話題を求めず、聞くことも参加として扱います。本人の話を、周りへの発表の強制に広げないようにします。
問題一覧で、偏りと安心感を確認する
全体を通して、同じ種類のエピソードに偏っていないかを見ます。趣味だけ、特技だけでは、紹介できる内容が限られる社員もいます。仕事の道具、最近の学び、紹介したい場所など、違う入口を用意すると題材を選びやすくなります。
ホントとウソの数を機械的に半分にする必要はありません。間違いの紹介を無理に作るより、安心して使える内容を優先します。二択ではなく、三つの趣味から選ぶ、写真から用途を当てるなど、形式を変えることもできます。
本人確認の一覧には、問題文、選択肢、正解、解説、写真、登壇の有無をまとめます。どこまで確認が済んだかを残し、直前の修正を見落とさないようにします。返答がない場合は了承とみなさず、確認できた題材から採用します。
初めて見る人にも解いてもらい、正解発表の後にどんな内容を覚えているかを聞きます。間違いの方が強く残る場合は、画面や言葉を見直します。問題として盛り上がったかだけでなく、本人の紹介が正しく伝わったかを確認してください。
本番後に問題画面を共有するなら、出題画面だけを切り出さないようにします。正解と解説が一緒に分かる形にし、本人が了承した共有範囲に合っているかを確認します。当日の会場では伝わった冗談でも、後から一枚だけ見ると意味が変わることがあります。
内輪ウケを防ぐ題材の扱い方も合わせて確認しましょう。ウソかホントかを当てる形式の分かりやすさを生かしながら、最後には本人が紹介したかった内容が残る。そんな一問を目指して準備したいですね。
本人への依頼文には、出題しない選択肢もあることを添えます。協力をお願いする側と本人の関係によっては、断りにくい場合があります。別の題材へ変えられる、写真なしでもよい、コメントを読んでもらうだけでもよいなど、選べる形を用意します。
問題の候補を集めた段階で、紹介する必要のない情報が混ざっていないかを見ます。趣味の話に家族や健康の情報が含まれていても、全てを使う必要はありません。今回の問いに必要な範囲へ絞り、その切り取り方が本人の意図に合うかを確認します。
正誤を決める文章には、曖昧な程度を表す言葉を使いすぎないようにします。「よく」「かなり」「ほとんど」などは、人によって受け取り方が違います。何をもって正しいとするか説明できなければ、文を具体的にするか、別の問いへ変えます。
間違いの問題を作るために、本人が苦手だと話したことを反対にして紹介する方法も、慎重に考えたいところです。正解発表で苦手なことを強調する流れになる場合があります。紹介したい得意なことや活動へ焦点を移し、本人が受け取りやすい構成を選びます。
同じ人物を複数問で取り上げる場合は、その人の紹介だけで大会が進まないかを見ます。仕事や道具の問題へ広げる、別の題材を挟むなど、参加者が違う視点で考えられる構成にします。本人へ何度も反応を求めないことも大切です。
司会の台本には、正解後の一言まで書きます。「やっぱりそうですよね」と印象を決めつけるより、「こんな活動を紹介していただきました」と事実へ戻す言葉が使えます。本人を評価するコメントではなく、共有してくれたことへのお礼で締められます。
事前の試遊では、題材を知らない人に、正解後の紹介を自分の言葉で説明してもらう方法があります。事実と違う部分が残っていたら、表示や説明を直します。笑いの大きさだけで完成を決めず、誤解なく伝わるかを見てください。
紹介した本人が当日欠席になった場合の扱いも決めておきます。欠席していても使ってよいか、コメントをどう紹介するかを確認します。本人がその場で訂正できないため、承認された内容を超えて話を広げないようにしましょう。
ウソ・ホントクイズでよくある質問
本人にも正解を知らせずに出題できますか？
本人に関する紹介は、実際の問題文と正解発表の内容を確認してもらってから使います。ほかの参加者へのサプライズは考えられますが、本人が意図しない紹介をされる形は避けます。確認が難しい場合は、人物以外の題材へ変えましょう。
間違いのエピソードを自由に作ってよいですか？
事実と混同されないことと、本人が了承できる内容であることが必要です。誤って伝わると影響が大きい話題を、冗談の候補として使わないようにします。無理に間違いを作らず、確認済みの事実を別の形式で尋ねる方法もあります。
ホントばかりでは簡単になりませんか？
数をそろえるために不自然な紹介を作る必要はありません。複数の題材や形式を組み合わせ、写真や用途のヒントから考える構成にもできます。人物への理解が目的なら、正誤の意外性だけでなく、正解後にどんな話を共有できるかを大切にしてください。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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