公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
社長や役員を題材にしたクイズは、普段なかなか話す機会のない人を知る入口になります。ただ、詳しい社員だけが答えられたり、本人を持ち上げる時間になったりすると、距離を縮める目的から離れてしまうこともあります。この記事では、仕事の考え方、会社との関わり、本人が紹介したい人柄を扱う20の問題案をご紹介します。本人の回答と確認をもとに、知らない人も予想できる問いへ整えることがポイントです。気軽に参加できて、答えのあとに一つ発見が残る企画を考えてみましょう。
役員クイズの目的を、正解者を増やすこと以外に置く
最初に、参加者へ何を持ち帰ってほしいかを考えます。名前や経歴を覚えてほしいのか、仕事で大切にしている考えを知ってほしいのか、話しかけるきっかけを作りたいのか。目的が決まると、私生活の情報ばかりを集めずに題材を選べます。
本人のことをよく知る人と、初めて会う人では知識が違います。過去の細かな出来事を当てるだけでは、一部の社員に出番が偏るかもしれません。本人の写真や短いコメントをヒントにし、知らなくても理由を考えられる形へ整えましょう。正解したかどうかだけでなく、本人の考えが伝わることを重視します。
役職がある人の回答だからといって、参加者の意見までその答えに合わせる必要はありません。「社長が選んだのはどれ？」という本人回答のクイズと、「仕事では何が正しいか」という判断の問題は分けます。個人の好みを会社全体の正解として扱わないことが大切です。
本人への依頼では、イベントの目的、参加者、質問項目、確認の流れを伝えます。忙しい場合も、答えを周囲が推測して埋めないようにします。回答をもらえない項目は使わず、確認済みの題材だけで構成するほうが、当日も安心して紹介できます。
仕事の考え方が見える7つの問題案
- 初めて会う人へ会社を説明するとき、最初に紹介したいものは？ 商品、仕事の場面、社員の工夫などから本人に選んでもらいます。正解発表では選んだ理由を添えると、会社の見方が伝わります。
- 新しい提案を聞くとき、最初に確かめたいことは？ 目的、利用場面、困りごとなど、本人の回答をもとに候補を作ります。唯一の正しい仕事術としてではなく、その人の考える順番を紹介します。
- 会議の準備で大切にしていることは？ 資料の読み方や問いの整理など、紹介できる工夫を聞きます。社員へ同じやり方を求める意図ではないことが伝わるよう、個人の工夫として扱いましょう。
- 仕事で長く使っている道具は何？ 本人が紹介したいものを選び、理由を聞きます。高価な品や特別な所有物で驚かせるより、日常の使い方に注目すると親しみやすい題材になります。
- 新しい事業の話を聞くとき、思い浮かべる場面は？ お客様の利用、現場の作業、仲間の協力などから回答してもらいます。実際の回答が複数なら無理に一つへ絞らず、問いを作り直します。
- 社員へ紹介したい仕事の工夫は何？ 本人が見聞きした内容のうち、確認できるものを使います。特定社員の評価や人事上の判断と結び付けず、工夫そのものを紹介する問題にします。
- 会社の仕事を一つの写真で表すなら、何を選ぶ？ 本人が選んだ写真の理由を解説します。写真の内容を知らなくても、三つの候補を比べて会社の役割を考えられるようにできます。
仕事の考え方を聞く場合は、抽象的な言葉だけで終わらせないことがポイントです。「挑戦を大切にする」という回答なら、紹介してよい具体的な場面を一つ聞いてみます。ただし、制作側で都合のよい実話を付け足さず、本人が確認した説明の範囲で使います。
参加者が答えを選ぶ際は、正解を知っている人がすぐ発表するより、どう考えたかをチームで話す時間を設ける方法があります。本人の回答と参加者の予想の違いが、解説のきっかけになります。予想が外れたことを、理解不足や関心の低さと結び付けないようにしましょう。
会社との関わりが分かる7つの問題案
- 初めて担当した仕事で、特に覚えている作業は？ 公開してよい経歴から選びます。失敗談を求めるのではなく、何を学んだかを中心にすると、若い社員にもつながる題材になります。
- 昔と今で、印象が変わった会社の場所はどこ？ 本人の記憶と資料を照合して使います。記憶だけでは確定しない部分は、本人の印象として紹介し、歴史の事実と区別してください。
- 今の事業を初めて知った人へ見せたい工程は？ 本人が選んだ理由を聞きます。現場担当にも内容を確認し、その工程がどんな役割を持つかを参加者へ伝える問いにできます。
- 会社の歴史の中で、社員へ紹介したい転機は？ 複数の候補から本人に選んでもらう型です。どの出来事が客観的に一番重要かを決めるのではなく、本人が選んだ背景を聞きます。
- 入社したばかりの社員へ最初に知ってほしい仕事は？ 部署や業務を選んでもらいます。ほかの仕事が重要でないと受け取られないよう、今回紹介する理由を短く添えましょう。
- 他部署の協力を感じた場面として、何を挙げた？ 実際に話してよいエピソードを使います。関係する部署へ確認し、特定の人だけの手柄として単純化しない説明に整えます。
- これから社員と話してみたい会社のテーマは？ 公表してよい範囲の話題から選んでもらいます。未決定の方針を発表する場にしないよう、今の関心と正式な決定事項を区別します。
会社の出来事を扱うときは、本人の記憶と正式な記録が違う場合もあります。どちらかをその場で正解にするのではなく、事前に整理します。「本人が印象に残っていると答えたもの」を当てるなら主観として成立しますが、「実際に起きた年」を聞くなら資料での確認が必要です。
解説の時間は、本人の話をどこまで入れるかで変わります。短い一言をお願いするのか、映像で紹介するのか、司会が代読するのかを決めておきます。本人が話し始めたら何分でもよいという進行にせず、話してほしい焦点を事前に共有すると、参加者も内容を受け取りやすくなります。
本人が紹介したい人柄を知る6つの問題案
- 気分転換に選ぶことは何？ 本人が公開したい範囲の回答を使います。生活時間や家庭の事情まで踏み込まず、参加者が共通点を見つけやすい小さな関心を題材にします。
- 最近初めて知って面白いと感じたことは？ 仕事外のテーマでも構いません。正解は本人の回答であることを示し、そこで紹介する知識自体を事実問題にする場合は別途確認します。
- これから試してみたいことは何？ 希望として回答してもらいます。実行の約束や会社の計画と混同せず、今の関心を知る自己紹介として扱うと参加しやすい題材になります。
- 自分を道具にたとえるなら何？ 本人が選んだ理由とセットで紹介します。誤答の選択肢で役職や性格をからかわず、問題になった状態を本人に確認してもらいましょう。
- 社員へおすすめしたい身近な楽しみは？ 本、散歩、ものづくりなど、本人が話しやすい範囲から選びます。特定の商品購入を促す場ではなく、会話の入口として紹介します。
- 今日の参加者へ最後に伝えたい一言は？ 本人が選んだ言葉を使います。正解発表から短いメッセージへつなげられますが、意図が変わる編集をせず、全文と見せ方を確認します。
人柄の題材は、意外さを求めすぎないことも大切です。普通の趣味でも、参加者に同じ関心があれば話題になります。本人を驚かせるためのサプライズ問題より、本人も安心して一緒に楽しめる問題を選びましょう。
役員だけを長く紹介する構成では、参加者が見る側に回りやすくなります。社員の仕事や会社の題材と混ぜ、役員の問題は一部にする方法もあります。本人が解説をしたあと、チームで自分たちの工夫を短く話す時間を設けると、一方的な紹介で終わりにくくなります。
確認と当日の進行を、役職に頼らず整える
依頼時には、答えてほしい項目を絞って送ります。すべての質問に長文で答えてもらうのではなく、短い回答と紹介してよい理由を一つお願いする形でも作れます。秘書や窓口の担当者を通す場合は、本人確認が必要な内容と、日程調整の連絡を分けると進めやすくなります。
問題ができたら、本人の回答、出題文、選択肢、解説が一致しているか確認します。周囲が気を遣って修正を言いにくい場合もあるので、事実確認と表現確認を明確に依頼しましょう。「この内容でよいですか」だけでなく、違う点や使いたくない部分を教えてもらう形にします。
当日は、本人が参加するかどうかで扱いを決めます。本人の所属チームだけが正解を知る状態なら、対象問題を得点に含めないなどの方法があります。厳密な勝負をするなら、解説役へ回ってもらう構成も考えられます。ルールは会場で慌てて決めず、事前に案内できるようにします。
司会者には、台本にない私生活の質問や、その場での実演を急に求めないよう共有します。本人が了承した話題でも、さらに詳しく聞かれることまで想定しているとは限りません。短いコメントをもらう場合は、何について話してほしいかを先に知らせておくと安心です。
また、役員の答えを選べなかった参加者へ「もっと社長を知りましょう」と責めるような言い方は避けたいですね。「今日初めて知りましたね」と発見を共有するほうが、初参加の人も気持ちよく受け取れます。正解を当てることより、人を知る時間として進めましょう。
幅広い人物題材は社員クイズ30選、選択肢は三択問題30選で紹介しています。全体の流れは社内クイズの構成と演出も参考になります。社内交流クイズでは、本人の確認を踏まえた問題づくりから相談できます。
本人への確認依頼には、返事が必要な日と、確認できない場合の扱いも添えます。予定が合わなければ無理に出演や回答をお願いせず、別の会社の題材へ替える方法があります。役職者の都合だけで全体の準備が止まらないよう、予備問題を同じ形式で用意しておくと、担当者も落ち着いて判断できます。
役員・社長クイズでよくある質問
本人に内緒で問題を作ったほうが盛り上がりますか？
本人の情報や写真を使うなら、内容と利用範囲を確認して進めるほうが安心です。驚きは参加者の発見として作れます。本人が困るサプライズに頼る必要はありません。
本人が会場にいない場合でもできますか？
確認済みのコメントや紹介文で構成できます。映像を使う場合は撮影と確認の時間を見込み、本人が不在でも正解と解説が伝わる形にしておきましょう。
役員が多い場合は全員を一問ずつ紹介しますか？
必ずしも一問ずつにする必要はありません。持ち時間と目的を考え、複数人の回答を比べる形式や、別の機会に分ける方法もあります。人数をそろえるために薄い題材を無理に加えないことが大切です。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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