面白いクイズ問題の作り方｜社内ネタに発見を生む7つのコツ

公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日

社内クイズの題材を集めたものの、「これをそのまま聞いても、面白くないかも」と手が止まることはありませんか。実は、大きな出来事や驚くような秘密がなくても、問い方を変えるだけで相談したくなる問題に近づけられます。大切なのは、難しくすることより、考える手がかりと答えを聞く楽しみをつくることです。この記事では、身近な会社の情報を使って問題を磨く7つのコツを、架空の修正例とともに紹介します。手元にある一問を思い浮かべながら読んでみてください。

面白さは、正解した人の笑顔だけで判断しない

クイズの面白さを考えるとき、正解率や笑い声だけを目安にすると、題材が偏ることがあります。知らなかった仕事を知る、自分の予想を隣の人に話す、答えを聞いて「そういうことか」と納得する。こうした場面も、会社のクイズでは大切な楽しさです。

まず、その問題でどの場面をつくりたいかを一つ選びます。「写真を見て相談してほしい」「答えのあとに部署の工夫を知ってほしい」など、狙いがあると修正の方向が決まります。面白い言葉を足すより、参加者がどこで考え、どこで発見するかを見るところから始めましょう。

社員の失敗や私生活を話題にすれば笑いが起きる、と考える必要はありません。本人が困る内容では、会場が笑っていても気持ちよく参加できない人が残るかもしれません。紹介してよいエピソードや、仕事の意外なつながりなど、誰かを下げずに楽しめる題材を選びたいですね。

七つのコツを全部一問に入れる必要はありません。短い写真クイズなら、焦点を絞ることとヒントの見せ方だけで十分な場合もあります。アンケートの順位を予想する問題なら、選択肢と解説が中心になります。どの技法を使うかより、その問いが参加者のどんな会話や発見につながるかを見て選びましょう。工夫を足しすぎてルールが複雑になったら、一つ減らすことも改善です。

コツ1・2：問いの焦点を絞り、考える手がかりを置く

1．一問で聞くことを一つにする

「新商品の名前と発売年と開発理由は？」のように、いくつもの情報をまとめると、何を答えればよいか分かりにくくなります。たとえば開発の工夫を伝えたいなら、「この形になったのは、どんな使いにくさを解決するため？」と焦点を絞ります。名前や発売年は、必要なら問題の前提として見せればよいのです。

作った問題を見て、「正解発表で一番伝えたいこと」を一文で書いてみてください。それが問題文と離れているなら、聞き方を変える余地があります。答えは発売年なのに、解説の主役は開発の苦労話という場合、苦労をどう乗り越えたかを問うほうが自然かもしれません。

2．知らない人も予想できる材料を添える

社内の専門知識が必要な問題では、知らない人が相談に入れないことがあります。写真、用途、短いエピソードなど、推測の手がかりを添えましょう。すぐに正解が分かるヒントではなく、選択肢を比べる理由になる情報を置くのがポイントです。

架空の例なら、「この道具の名前は？」を「この形の道具は、どの作業を助けるために使う？」に変え、使う場所の写真を添えます。正式名称を知らなくても、「この部分で固定するのでは」と話せます。最後に道具の名前と担当部署を紹介すれば、仕事と人がつながります。

修正の例として、「当社の創業年は？」を考えてみます。歴史を覚えているかを確かめたいなら、そのままでも目的に合うかもしれません。しかし、新入社員とベテランが一緒に考える場なら、当時の写真や最初の商品を見せ、「この頃、お客様のどんな困りごとに応えようとしていた？」と問う方法があります。年号の暗記から、会社の原点を想像する問いへ役割が変わります。

コツ3・4：選択肢と見せる順番で、相談を生む

3．間違いの選択肢にも、選ぶ理由をつくる

三択のうち二つが明らかに関係ない答えだと、考える時間がほとんどなくなります。一方、違いが細かすぎる言い換えでは、知識があっても迷ってしまいます。正解ではないけれど「それもありそう」と思える候補を、同じ種類、同じくらいの長さでそろえてみましょう。

たとえば「社員アンケートで人気の昼休みの過ごし方」を聞くなら、実際に集まった回答から候補を選ぶ方法があります。架空の結果を実際の集計のように見せるのではなく、調査した内容に基づいて出題します。少数意見を紹介するときも、個人が特定されて困らないか確認しておきます。

4．答えにつながる情報を、順番に見せる

写真を全部見せればすぐ分かる題材でも、一部分を見せ、次に用途、最後に全体写真という順なら、予想を変える楽しみをつくれます。ただし、隠しすぎて何も考えられない状態は避けましょう。ヒントを追加するタイミングと、その前後で得点が変わるかはルールとして決めます。

会場の見え方も大切です。小さな部分を見せる問題は、後方の席で判別できるかを確認してください。近くの人だけが分かる難しさではなく、全員が同じ材料から考えられる難しさを目指します。画像を大きく出せない場合は、写真の細部ではなく、用途やエピソードから考える問いに替える方法もあります。

ただし、問いを変えれば正解の確認も変わります。創業年は資料で確かめられても、創業時の思いは後から担当者が想像してはいけません。社史や確認できる説明に基づくか、根拠がなければ別の題材を選びます。面白くする工程で事実が膨らんでいないかを見直すことは、会社のクイズでは特に大切です。

コツ5・6：意外性を探し、答えのあとに一つ発見を残す

5．「いつものもの」の別の顔を探す

会社の歴史で大きな出来事を探すだけでなく、毎日使うものの由来、部署の小さな工夫、商品の見えない部分にも目を向けます。「なぜこの名前？」「どうしてこの配置？」と聞くと、普段は説明されない理由が題材になることがあります。資料にない場合は、担当者へ確認するところから始めましょう。

たとえば社内の共有棚に色が付いているなら、色そのものを暗記してもらうより、「この色分けを始めたのは、どんな困りごとがあったから？」と聞く方法があります。正解のあとに、次の人が迷わない工夫だと紹介できれば、身近な仕事への見方が少し変わります。

6．解説を「正解の読み直し」で終わらせない

「正解はB、理由はBだからです」という説明では、答えを聞く楽しみが少なくなります。解説には、背景、工夫、今の仕事とのつながりのうち一つを添えます。いくつも盛り込むと長い説明になるので、一問で持ち帰ってほしい発見を絞ると話が締まります。

社員アンケートの問題なら、順位を読むだけでなく、紹介してよい理由を一つ添える方法があります。「移動中でも取り組めるから」という回答があれば、意外な人気の理由が伝わります。ただし、本人の言葉を都合よく作り替えたり、実際にないコメントを付け足したりしないこと。面白さと事実は両方大切にしたいですね。

素材集めを工夫したい方は社員アンケートを問題にする方法も参考になります。仕事のつながりを題材にするなら、会社理解を深める問題30選から自社に近い例を探せます。

問題の並びも、面白さに関わります。最初から専門知識の必要な問いを続けるより、写真などで相談しやすい問題から入り、会社の発見を深める問題へ進む構成が考えられます。最後は難問にするしかないわけではありません。全員が理由を聞いて納得できる問題や、これからの仕事を考える問いで締める方法もあります。イベントの目的に合う終わり方を選んでください。

コツ7：一度試し、問題のどこで迷ったかを聞く

7．正解率より、考えた過程を確認する

完成したら、題材に詳しくない同僚にも一度試してもらいましょう。「面白かった？」だけでは感想が漠然としやすいので、「何を手がかりに選んだ？」「分かりにくい言葉はあった？」「答えを聞いて何が新しかった？」と聞きます。問題が狙いどおりに働いたかを確かめる質問です。

全員が間違えたから難しすぎる、全員が正解したから簡単すぎる、とすぐに決める必要はありません。全員正解でも、相談の中で部署の違いが話題になったなら、目的に合っているかもしれません。逆に、正解者がいても、選択肢の文章の長さだけで当てていたなら、見直したいところです。

修正したら、問題文だけでなく正解、解説、画面、台本も一緒に確認します。選択肢の順番を変えたのに正解記号が古いまま、といったずれは、面白さ以前に避けたいところです。問題番号で管理し、最後に本番の順番で読み上げると気づきやすくなります。

準備の進め方は会社オリジナルクイズの作り方で整理しています。問いや画面をまとめて見直したい場合はオリジナルクイズ制作をご覧ください。「このネタで問題になりますか」という段階から、一緒に考えていけます。

テストをお願いする相手も、題材をよく知る人だけに偏らないようにしましょう。知っている人には事実や違和感を、初めて聞く人には分かりやすさや考えやすさを見てもらいます。同じ質問をしても、二つの立場から違う気づきが得られることがあります。人数を多く集めるより、誰の視点をまだ確認していないかを考えると、短い確認時間を使いやすくなります。

修正の記録は、問題ごとに一行でも残しておくと便利です。「略語が伝わらなかったので用途の写真を追加」「二つの候補が成立したので対象期間を限定」と書けば、なぜ直したかが後から分かります。次回、別の担当者が似た問題を作るときにも役立ちます。面白い問題づくりを感覚だけで終わらせず、小さな確認と修正の積み重ねとして残していきましょう。

面白い問題づくりでよくある質問

ひっかけ問題を入れたほうが盛り上がりますか？

言葉の読み違いだけを狙う問題は、納得よりも戸惑いが残ることがあります。会社のクイズなら、答えを聞いて理由が分かる意外性を優先してみてください。ひっかけを使う場合も、説明不足による間違いと区別したいところです。

難易度は正解率で決めればよいでしょうか？

正解率は参考になりますが、目的と考えた過程も見ます。交流が目的なら、正解できたかだけでなく、相談が起きたか、初めて知る人も意見を出せたかが大切です。予想して当てる問題と知識問題を分けて考えましょう。

面白いエピソードが見つかりません。

特別な出来事に限らず、名前の由来、作業の順番、部署の工夫など、普段説明されない理由を探してみてください。「なぜそうしているのですか」と担当者に聞くと、身近な情報から題材が見つかることがあります。

この記事を書いた人

株式会社GROWS 代表取締役

島田 忍 SHINOBU SHIMADA

企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。

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