公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
会社のことを知ってほしいと思っても、説明を増やすだけでは伝わりにくいことがありますよね。部署が違えば、同じ会社でも見えている景色は少しずつ違います。会社理解のクイズでは、知識の多さを競うより、「その仕事が自分たちとつながっていたんだ」と気づける問いを用意したいところです。この記事では、事業、仕事のつながり、歴史や価値観を扱う30問の型をご紹介します。自社の情報に置き換えながら、答えたあとに何を伝えるかまで一緒に考えていきましょう。
会社理解のクイズは「知って終わり」にしない
最初に決めたいのは、覚えてほしい言葉ではなく、イベントのあとに見えるようになってほしい関係です。たとえば「営業以外の部署にも、お客様の困りごとを想像してほしい」「新しい事業と既存事業の接点を知ってほしい」という目的なら、問題の選び方が変わります。
売上の数字を当てるだけでは、数字を知っている人が有利です。一方、「このサービスが使われるのは、お客様のどんな場面でしょう？」なら、写真や利用場面から考えられます。正解発表で商品名を読むだけでなく、誰の何を助けているのかを添えると、仕事の意味まで伝えられます。
今回の30問は、架空の正解を付けた知識テストではありません。社内資料や担当部署への確認をもとに完成させる出題の型です。入社直後の方が多い場合は、ヒントを添えた新入社員向けの問題30選も併せてご覧ください。
確認に使う題材は、参加者の顔ぶれによって選び直します。営業部門が多い回なら製造や管理の仕事を、複数拠点が集まる回なら拠点同士のつながりを多めに入れる、といった調整ができます。同じ六問でも、誰にとって新しい情報なのかを考えるだけで、構成の狙いがはっきりします。主催部門が知ってほしいことだけを並べず、参加者が自分の仕事と結び付けられるかを一問ずつ見てください。
事業とお客様を知る10問
この章は、「何を売っているか」から「どう役に立つか」へ視点を広げるための題材です。商品写真だけでは用途が分からない場合、実際に使う場面も一緒に見せましょう。部署名や製品名を当てることだけに寄せず、理由を相談できる問いを混ぜるのがポイントです。
- この商品が使われているのは、お客様のどんな作業の場面？
- このサービスが生まれるきっかけになった困りごとは何？
- 写真の部品は、完成品のどの部分で役立っている？
- この事業を初めて知る人に紹介するとき、最初に見せたい使用例はどれ？
- お客様からの相談を受けて、最初に状況を整理する部署はどこ？
- この商品の説明で使う専門用語を、普段の言葉にするとどれ？
- 二つの商品に共通して使われている技術は何？
- このサービスを使う前と後で、お客様の作業はどう変わる？
- 社内で紹介されている改善事例では、どんな使いにくさを見直した？
- 自社の仕事が関わる身近な場所は、写真のうちどこ？
たとえば8番は、「所要時間が必ず半分になる」といった根拠のない効果を正解にせず、確認できる作業の変化を使います。「紙を別部署へ届けていた工程が、同じ画面で共有する工程になった」など、具体的な前後があると考えやすいですね。お客様の名前や写真を使う場合は、その場で紹介できる素材かも確認しておきます。
たとえば架空の会社で、「商品が届くまでに関わる仕事」をテーマにする場面を考えます。最初に完成品の写真を見せ、次にお客様の要望、設計、品質確認、配送の場面を順に紹介します。それぞれを独立した部署当てにするのではなく、「前の工程から何を受け取っているか」を聞けば、一つの流れとして理解できます。最後に、自分の担当がどこで関わっているかを隣の人に話してもらうと、知識の確認から対話へつなげられます。
部署を越えて仕事のつながりを知る10問
部署紹介をそのまま読むと、仕事の一覧になりやすいものです。クイズにするときは、「このあと誰に渡る？」「ここで何を確かめる？」と、仕事がつながるところを切り出してみてください。自分の担当が前後の工程にどう関わるかを話すきっかけにもなります。
- お客様の要望が届いたあと、この工程で確認するのは何？
- このチェックシートは、どの部署からどの部署へ引き継がれる？
- 商品を出荷する前に、この道具で確認していることは何？
- 新サービスの案を検討するとき、この部署が参加する理由は何？
- 社内から集まった改善案を、次の検討につなぐ窓口はどこ？
- この写真に写っている仕事は、どんな準備のあとに始まる？
- 別拠点からの問い合わせに、このチームが共有している資料はどれ？
- お客様への説明を更新するとき、確認に加わる担当は誰？
- この仕事の受け渡しで、次の担当者に伝えると助かる情報は何？
- 部署を越えた取り組みで、それぞれが持ち寄った得意分野は何？
担当者を当てるだけで終えるより、19番のように「次の人が助かる情報」を扱うと、普段の仕事にも戻しやすくなります。ただし、実際には複数の窓口があるのに一つだけを正解にしないこと。組織変更や拠点による違いがある場合は、「この拠点の、この業務では」と範囲を明示しましょう。
理念を扱う回では、主催者が望む答えへ誘導しすぎていないかも確認したいところです。「お客様を大切にするなら、残業してでも対応すべきか」のように、実際の判断条件を省いたまま価値観を採点する問題は避けます。社内で確認された具体的な行動例を示すか、複数の視点を話す問いに切り替えましょう。クイズで扱えることと、業務上の判断を話し合うべきことを分けると、無理な正解づくりを防げます。
歴史と価値観を今の仕事へつなぐ10問
理念の穴埋め問題は手軽ですが、言葉を覚えているかだけを見てしまうことがあります。価値観を扱うなら、その言葉が生きている場面を示したいですね。唯一の正解を決められないテーマは、無理に採点せず「どれを大切にしたい？」という対話の問いにする方法もあります。
- 創業当時、最初に応えようとした困りごとは何？
- この古い写真に写る工夫は、今のどんな仕事につながっている？
- 社内で紹介されている転機では、何を変える判断をした？
- 長く使い続けている道具や仕組みには、どんな理由がある？
- 商品名やサービス名には、どんな思いが込められている？
- この改善例では、行動指針のどの考え方を大切にしている？
- 会社が紹介している協力の事例で、最初に行ったことは何？
- 事業が変わっても引き継いできた姿勢を示すエピソードはどれ？
- 公表済みの今後の取り組みは、どんな課題に向き合うもの？
- 今回知った仕事と、自分の担当がつながる場面はどこ？
30番は採点しない振り返りの問いです。正解数を増やすためではなく、一人ずつ言葉にしてもらう時間に使えます。26番も複数の指針が当てはまるなら「正解は一つ」と扱わず、選んだ理由を聞きましょう。歴史をもう少し掘り下げたい場合は、周年クイズの問題30選に資料の扱い方もまとめています。
作成中の問題に、参加者の立場で一行のメモを付ける方法も便利です。「この写真を初めて見る人にも用途が想像できる」「この説明を聞くと相談先が分かる」など、その問題の役割を書きます。似た役割ばかりなら題材を入れ替え、同じ部署の紹介が続いていたら別の仕事も加えます。出題数を増やすより、一問ごとの役割が重ならないようにすることが、短い時間を使いやすくする工夫です。
30問から選び、解説まで整える進め方
まずは「事業を知る」「仕事のつながりを知る」「価値観を考える」から、それぞれ使いたい題材を選びます。全問を一度に出す必要はありません。たとえば短い社内交流の時間なら、各領域から2問ずつ選ぶ6問の構成にして、最後に採点しない振り返りを加える案があります。
問題管理表には、正解、根拠資料、確認者、対象となる時点、解説で伝える一言を記入します。理念や歴史の説明は、担当者の思い込みで短く言い換えすぎないようにしたいところです。「創業時からずっと」など強い表現は資料に照らして確かめ、確認できない部分は出題から外しても構いません。
解説は「正解はBです。以上」では少しもったいないですね。「この部署の準備があるから、次の工程を安心して始められます」と、仕事のつながりを一つ加えます。長い会社説明を挟むより、一問ごとに発見を一つ持ち帰れる長さに整えると、参加者も追いやすくなります。
新入社員と既存社員が一緒なら、先輩には答えを先に言う役ではなく、考えるヒントを出す役をお願いしてみてください。進め方は新入社員が参加しやすいクイズの工夫でも紹介しています。自社に合う題材選びから相談したい場合は、会社理解クイズの制作をご覧ください。
イベントの翌日に使える小さな振り返りも用意してみてください。正解を再びテストするのではなく、「初めて知った仕事」「今度話を聞いてみたい部署」を一つずつ挙げてもらう形です。出た声は次の社内紹介や交流のテーマにも使えます。クイズの成績だけを集計して終えるより、どんな接点が生まれたかを見るほうが、会社理解という目的に近づける場合があります。
終了後に資料を共有するなら、問題をそのまま配るか、解説だけを残すかも考えます。会場内だけで使う前提の写真や社員情報を、無確認で社内ポータルへ載せ直さないよう、共有する範囲を最初にそろえておきましょう。参加しなかった人にも見せるなら、問題の背景が分かる短い説明を足すと、当日の文脈がなくても読みやすくなります。
担当部署へ問題を見せる際は、初めてその仕事を知る社員にも伝わるかを一緒に確認してもらいましょう。正確さを保つために必要な説明と、今回は省いてもよい専門的な情報を分けます。詳しい話はイベント後の紹介につなげることもできるので、一問の中ですべてを説明しようとしなくても大丈夫です。
会社理解クイズでよくある質問
会社の数字を出さないと、理解が深まらないでしょうか？
そんなことはありません。数字は一つの材料です。事業の役割や部署間のつながりが目的なら、利用場面や仕事の受け渡しを扱う問いも選べます。目的に必要な情報から組み立てましょう。
理念の問題には、必ず一つの正解を付けますか？
言葉の正式な表記を確認する問いと、行動を考える問いは分けます。後者は複数の考え方が成り立つため、採点せず理由を共有する時間にすると、押しつけになりにくくなります。
社外へ出せない資料でも題材を検討できますか？
まず共有できる範囲を社内で整理してください。資料そのものではなく、掲載可能な要点や確認済みの説明だけで組み立てる方法もあります。制作時には利用範囲と確認窓口を相談しておくと進めやすくなります。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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