公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
周年イベントで会社の歩みを紹介したい。でも、年表を読み上げるだけでは少しもったいない。そんなとき、クイズは参加者と一緒に会社の話をたどるきっかけになります。昔を知る人には懐かしく、新しい仲間には発見がある。そんな時間を目指して、歴史・人と仕事・これからという三つの視点から30問の型をまとめました。掲載例の正解は会社ごとに異なります。手元の写真や社史を開きながら、自社ならどんな答えになるかを考えてみてください。
周年の問題は「何年だった？」だけにしなくて大丈夫
歴史を振り返ると、つい創業年や発売年を聞きたくなります。もちろん年号も題材になりますが、それだけが続くと、長く働いている人の記憶を試す時間になりやすくなります。写真を見比べる、出来事を順に並べる、当時の工夫を予想するなど、考え方を変えてみましょう。
たとえば同じ創業時の話でも、「創業は何年？」と「最初の仕事場では、何を工夫していた？」では、正解後に伝わるものが違います。後者なら、今の会社につながる考え方を紹介できるかもしれません。出題する前に、答えの後で話したいことを一つ選んでおくと、問題の役割がはっきりします。
今回の30問は、周年の題材を選ぶための型です。会社の数値や出来事を断定した実例ではありません。社史、当時の資料、関係者への確認をもとに、正解と解説を完成させてください。周年全体の構成は、周年イベントのクイズ大会の組み立て方で詳しく扱います。
創業と会社の原点をたどる10問
創業時の話には、今の社員にも伝えたい工夫や思いが見つかることがあります。ただし、昔の記憶には食い違いもあります。誰かの話を否定する形ではなく、資料で確認できた事実と、その人が覚えているエピソードを分けて紹介しましょう。
- 創業時の仕事場で、打ち合わせに使っていた場所はどこ？
- 最初の商品を届ける際に使っていた方法は、次のうちどれ？
- 創業当時の名刺に書かれていた事業の説明はどれ？
- 初期の会社案内で、一番大きく紹介されていた仕事は何？
- 最初の設備を導入した理由として、資料に残っているのはどれ？
- 会社が初めて参加した展示会で紹介したものは何？
- 創業時に使っていた道具の中で、今も保存されているものはどれ？
- この古い案内地図に描かれた、当時の会社の目印は何？
- 初期の社内資料に残る、仕事の進め方の約束はどれ？
- 会社の原点を紹介する展示に並んだ品物を、古い順にすると？
第7問なら、保存されている実物の写真を大きく見せると、新入社員にも考える材料ができます。正解発表後には、道具の名前だけでなく、どんな場面で使ったのかを短く伝えます。実物が残っていなければ、その問題にこだわらず別の確認できる題材を選びましょう。
創業者の気持ちを、記録がないまま正解にするのは避けます。「何を考えていたと思う？」なら意見交換にできますが、得点を競う問題として扱うなら、発言や資料などの根拠が必要です。
人と仕事の歩みをつなぐ10問
周年は、会社の大きな出来事だけでなく、それを支えた仕事にも目を向けられる機会です。新商品や拠点の話に、現場の工夫を添えると、会社の歴史が自分たちの仕事とつながりやすくなります。
- この三つの事業が始まった順番は、どの並び？
- 拠点を移した当時、社員が共同で準備したものは何？
- ある商品の改良で、担当部署が最初に取り組んだ課題はどれ？
- この写真の社員が準備していたのは、どの会社行事？
- 長く続く社内の仕組みは、どんな提案から始まった？
- 昔と今の作業風景を比べて、変わっていない工程はどこ？
- 複数部署で取り組んだ企画で、それぞれが担当した役割は？
- 社内公募で決まった名称は、三つの候補のうちどれ？
- 過去の周年で社員がつくったものは、どの写真の作品？
- この仕事を別の拠点へ広げるとき、共有した工夫は何？
第17問は、特定の人だけを英雄にするのではなく、仕事がつながっていたことを伝える題材にできます。「営業が聞いた声を、開発が形にし、製造が支えた」というように、各部署の役割を事実に沿って紹介します。架空の成功談を足す必要はありません。
社歴の長い社員にコメントをお願いする場合は、当日突然マイクを向けるより、事前に質問と目安の長さを共有しておくと安心です。話が広がりそうなら、クイズの解説と、後でゆっくり聞く時間を分けられます。
現在とこれからを考える10問
周年を過去の振り返りだけで終わらせず、今の会社や、すでに共有された方針へつなぐ問いも入れられます。ここで大切なのは、決まっていることと、これから考えることを混ぜないことです。未来の希望や予想には、まだ正解がありません。
- 今年の周年テーマに込めた意味として、公式に説明されているのはどれ？
- 周年ロゴのこの形は、何を表している？
- 今回の記念展示に選んだ商品に共通する特徴は何？
- 発表済みの新方針で、最初に取り組むと説明されたことはどれ？
- 周年に合わせて新しく紹介した制度は、どんな目的で設けられた？
- 会社が公開している将来目標の対象年度はいつ？
- 記念冊子の最後に掲載された、社員へのメッセージはどれ？
- 現在の拠点紹介で、各拠点が共通して大切にしていることは何？
- 周年の社員アンケートで「次世代へ残したい」と最も選ばれたものは？
- 周年の公募企画で、採用された取り組みはどれ？
第24問や第26問は、実際に発表された資料と表現をそろえます。未発表の目標を先に見せたり、検討中の内容を会社の決定事項として扱ったりしないようにします。社員の希望を集めたい場合は、ここから投票へ切り替え、得点のないパートとして案内できます。
アンケートを使う第29問では、集計期間と回答者の範囲を残しておきます。周年当日に初めて集める投票と、事前に集計した結果を当てるクイズは別の形式です。画面でも「予想する問題」「今から意見を集める時間」を分けると迷いにくくなります。
30問から選ぶなら、伝えたい話の順に並べる
全部を使うより、周年のメッセージに合う問題を選びましょう。たとえば「原点を知る三問、仕事のつながりを知る四問、これからを考える三問」という十問の構成が考えられます。あくまで仮の配分なので、解説や映像に使う時間を測って調整してください。
最初は、写真を見て予想できる問題から入ると答え方に慣れやすくなります。中盤で仕事や人の話を紹介し、最後に周年テーマや発表済みの方針へつなげます。先に見せた写真や解説が、後の問題の正解をそのまま教えていないかも確認しましょう。
難しい問題を最後に置くことが、必ずしもよい締め方とは限りません。周年で参加者に残したいのが感謝や未来への期待なら、その話につながる問いを最後に選ぶ方法もあります。勝敗の発表と、会社として伝えるメッセージは、それぞれ時間を取って届けたいところです。
資料を見ながら候補を増やすなら、会社にまつわる出題アイデア40選も使えます。題材を決めてから選択肢へ加工する手順は、オリジナルクイズの作り方にまとめています。
写真・数字・コメントは、出題する形で確認してもらう
「この写真を使ってよいですか」という確認だけでは、どんな紹介になるかが伝わりません。写真、問題文、選択肢、解説を一緒に見てもらうと、年代や人物の取り違えに気づきやすくなります。古い呼び名をそのまま使う場合も、当時の名称だと分かる説明を添えましょう。
数字は基準日と単位をそろえます。創業からの年数と法人設立からの年数、国内拠点と海外拠点など、似た言葉でも数え方が変わることがあります。周年の正式な表記を担当部署に確認し、クイズだけ違う説明にならないようにします。
準備が難しいと感じたら、まず使えそうな資料をいくつか並べるところからで大丈夫です。周年クイズの制作では、写真や社史をもとにした問題づくりから相談できます。「どの話を残したいか」を共有できると、企画の方向を一緒に考えやすくなります。
周年の問題を並べる際は、過去を知る人だけが説明する構成になっていないかを見ます。古い写真を見た新しい社員が気づく形や道具の違いも、会話の入口になります。最初に写真から予想してもらい、そのあとで当時を知る人の話を添えると、知識の違いを役割の違いとして生かせます。
未来を扱う問題では、決定済みの方針と参加者の希望を分けます。公表済みの取り組みの目的はクイズにできますが、どんな会社になってほしいかは一つの正解にしなくてもよい問いです。採点する問題と、意見を共有する時間の違いを伝えておくと、主催者の答えへ合わせるだけの場になりにくくなります。
資料の確認は、古いものだけでなく現在の情報にも必要です。拠点数や事業名などは、出題時点で使う表記をそろえます。昔の名称と今の名称を並べる場合は、いつの説明かを画面で分かるようにしましょう。周年だからといって、すべてを創業時から変わらないものとして紹介しないことが大切です。
社員の言葉を使うときは、本人の意図が短い解説でも伝わるかを確認します。長い話から一文だけ取り出すと、意味が変わる場合があります。確認用には前後の文脈を残し、会場へ出す文章を本人に見てもらいます。紹介する時間が足りなければ、別の題材にする判断もできます。
最後の振り返りには、正解数ではなく「今の仕事へつながると感じたこと」を一つ話してもらう方法があります。会社の歴史を覚えるだけでなく、自分たちが受け継いでいるものを考える時間になります。今後の行動をその場で強く約束させず、発見を共有する短い問いとして使ってみてください。
問題の候補を社内で選ぶ際は、誰の仕事や時代を紹介しているかも一覧にします。資料が多く残っている時期だけに偏らないよう、確認できる範囲で題材の配分を見直してみてください。
周年クイズの問題についてよくある質問
社歴の浅い社員が多くても歴史問題を入れられますか？
入れられます。写真、選択肢、短い説明を使い、知らなくても考えられる形にします。詳しい社員と相談できるチームにして、答えの後で背景を知る時間をつくる方法もあります。
社史と関係者の記憶が違う場合はどうしますか？
その場でどちらかを正解にせず、担当部署と資料を確認します。確定できない話は得点を競う問題から外し、個人の思い出として紹介できるかを別に検討しましょう。
未来の会社を予想する問題も入れたいです。
予想や希望を集める投票として入れられます。決まった正解がないことを説明し、発表済み方針を問う問題と区別します。得点を付けずに、意見の違いを楽しむ時間にする方法があります。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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