公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
会社にまつわるクイズを作りたいのに、何を問題にすればよいか思いつかない。そのときは、白紙から設問を考えるより、手元の資料を見ながら「比べられること」「意外な理由」「人に話したくなる背景」を探す方法があります。この記事では、社内報、商品資料、オフィス、仕事の記録という四つの入口から、出題の着想を40案紹介します。各案に探す素材と確認のポイントを添えているので、担当部署に協力を依頼する際のたたき台としても使えます。
資料を集める前に、使う範囲と確認先を決める
素材探しで大切なのは、情報を大量に集めることより、今回の参加者に見せられる範囲を決めることです。社員だけの会か、内定者や家族、社外の来賓も参加する会かによって、使える写真や説明が変わります。資料の提供を依頼する時点で、イベントの目的と参加範囲を伝えておきましょう。
候補には、資料名、対象時期、確認担当、伝えたい話を記録します。一見おもしろい数字でも、数え方が分からなければそのまま出題できません。確かめるのに時間がかかる素材は予備に回し、根拠を取りやすいものから制作すると進行を組み立てやすくなります。
以下の40案は、自社の素材を見つけるための発想例です。実際の社内情報や正解を示したものではありません。すぐ使える問題文の型を探したい方は、社内クイズの問題例50選も併用してください。
社内報・広報資料から見つける10の着想
社内報には、日々の業務資料には残りにくい活動や人の言葉が載っています。広報担当に、過去号の所在とイベントで紹介できる範囲を確認しましょう。掲載された時点の情報と現在の状況が違う場合は、問題文で時期を限定します。
- 表紙の写真を一部分だけ見せ、どの号の特集かを当てる。過去号の発行日を確認します。
- 特集タイトルの空欄を埋める。見出しの意図を編集担当に聞き、解説に使います。
- 社内報で紹介された活動を季節順に並べる。開催日と掲載月を取り違えないようにします。
- 記事に登場した道具と仕事を組み合わせる。現在も同じ用途かを担当部署に確認します。
- 社員投稿の短いコメントからテーマを予想する。投稿者に再紹介の可否を確認します。
- 旧版と新版の会社案内を比較し、追加された内容を探す。改訂時期をそろえます。
- 社内広報のキャラクターの設定を当てる。正式な設定資料にある内容を使います。
- ある年の特集を見て、その年の会社の動きを考える。複数の出来事をヒントにします。
- 取材写真と記事の紹介文を結びつける。人物や場所の取り違えを確認します。
- 社員向け募集企画のテーマを当てる。採用されなかった個人案を勝手に公開しないようにします。
このグループでは、昔の情報を知る人だけが有利にならないよう、写真や選択肢を見せて推理できる形にします。広報記事の文章を長く読み上げるより、答えに関係する背景を一つ選んで紹介すると、イベントのテンポを保ちやすくなります。
商品資料・開発記録から見つける10の着想
商品やサービスの資料は、仕様を覚えるためだけに使うものではありません。形が変わった理由や、使い手に伝えたい特徴を探すと、他部署にも伝わる問いになります。未発表情報や社外との取り決めがある内容は、担当者への確認前に出題画面へ載せないようにします。
- 商品の断面図を見て用途を予想する。図の掲載範囲と見せられる構造を確認します。
- 旧パッケージと現行品を年代順に並べる。限定版が混ざっていないかを確かめます。
- 取扱説明書の図だけを見せ、どの操作かを当てる。使用上の誤解を生まない解説を添えます。
- 開発時の試験風景から、何を確かめているかを考える。正式な試験名称も確認します。
- サービスの利用手順を正しい順番に並べる。現在提供している手順に合わせます。
- 商品の色の名前を、色見本と組み合わせる。印刷や投影による色の違いに注意します。
- カタログの拡大写真から素材を予想する。見た目だけで誤認しない選択肢にします。
- 商品の運搬方法を三つの図から選ぶ。実際の取り扱い条件を担当部署に確認します。
- 開発メモの課題と改善案を結びつける。紹介できる課題だけを選びます。
- サービス紹介の図から、どの利用者向けかを考える。顧客名を出さずに説明できる形にします。
第14案なら、映像を少し見せてから「耐久性・音・温度のどれを調べている？」と尋ねる構成が考えられます。どれが正解かは実際の試験に合わせます。専門的な優劣を根拠なく断定せず、社内資料で説明できる内容に絞ってください。
オフィス・設備・拠点から見つける10の着想
普段見慣れている場所も、角度や順番を変えると観察型の題材になります。撮影する際には、背景の画面や書類、氏名、顧客情報などが写っていないかを確認します。遠隔拠点の社員にも考えられるよう、地域や用途のヒントを用意しましょう。
- フロア案内の一部から設備の場所を当てる。公開してよい範囲の案内図だけを使います。
- オフィスの壁に使われている色を選ぶ。小さな色差を正解の根拠にしないようにします。
- 共有備品のシルエットから用途を予想する。実物と同じ向きで見せるかを検討します。
- ある拠点の一日を写真の順番で並べる。写真の撮影時刻や説明を確認します。
- 移転前後の間取りで変わった場所を探す。現在の利用状況を担当者に確認します。
- 社内の案内表示を、置かれている場所と結びつける。防犯上の情報は避けます。
- 会議室にある設備の役割を当てる。操作方法の紹介まで含めると実用的です。
- 拠点の紹介写真にある地域の特徴を探す。地元社員以外にも分かるヒントを添えます。
- オフィスで聞こえる短い音から、使っている備品を当てる。録音範囲を事前に確認します。
- 共用スペースの使い方を図で選ぶ。正式な社内案内と一致する説明にします。
音や小さな画像を使う問題は、会場後方やオンラインでも判断できるかを試します。現地にいる人だけが見えるものをその場で探す形式にすると、参加条件に差が出ることがあります。共通の画面や録音を提示し、同じ情報から考えられる状態を整えましょう。
業務の工夫・社内活動から見つける10の着想
仕事の中の工夫は、本人にとって当たり前でも、他部署には新しい発見になることがあります。業務評価や個人比較に結びつけるのではなく、「こういう工夫がある」と紹介できる内容を探します。個人の成果を扱う場合は、関係者と表現をそろえてください。
- 作業前に並べた道具から担当業務を予想する。社外秘の書類が写らないようにします。
- 社内提案で改善された手順を当てる。改善前を批判する見せ方にならないよう配慮します。
- 部署紹介で使われた一言と部署名を結びつける。本人たちの意図を確認します。
- 仕事で使う略語を正式名称に戻す。知らない社員にも選択肢で考えられるようにします。
- 社内勉強会の内容からテーマを当てる。参加しなかった社員にヒントを用意します。
- イベント準備中の写真から担当していた役割を考える。写る人に掲載を確認します。
- 部署をまたぐ業務の受け渡し順を並べる。例外が多い場合は対象ケースを限定します。
- 社内の改善案と導入した備品を組み合わせる。導入理由を記録や担当者で確かめます。
- 社員が勧める仕事の工夫を、利用場面と結びつける。個人の提案と会社のルールを区別します。
- 社内活動の成果物を見て制作目的を予想する。関係者が伝えたい背景を解説に添えます。
素材を見つけたら、会社オリジナルクイズの制作手順に沿って、正解を決めてから問い方を整えます。会社クイズをどの場面で使うか迷う場合は、用途別のテーマの選び方から確認してください。
候補から出題用の問題へ仕上げる
40案から選んだ候補は、「伝えたいこと」「正解を確認できるか」「参加者が考える材料があるか」の三つで絞ります。たとえば旧パッケージの並べ替えなら、見た目の変化を話してもらいたいのか、商品の歩みを知ってほしいのかを決め、ヒントと解説をそろえます。
確認を依頼する際には、資料だけを送るのではなく、実際の問題文、選択肢、正解、解説をまとめて見てもらいます。事実として正しくても、表現によっては誤解を招く場合があるためです。確認済みの日付と担当を記録し、修正した部分は再確認できるようにしておきましょう。
素材はあるが問題に変えるのが難しい場合、会社オリジナルクイズ制作で設問づくりから相談できます。完成前には制作に関わっていない人に試してもらい、ヒントが足りない箇所や答えが複数成立する箇所を直します。
資料を探す作業では、候補を見つけた場所が分かるようにしておきます。ファイル名だけでなく、掲載ページ、更新日、写真の番号などを記録すると、正解確認の際に同じ情報へ戻れます。スクリーンショットだけを切り出して元が分からなくならないよう、資料と候補を対応させて管理しましょう。
集まった素材には、確認済み、確認待ち、今回は使わないという状態を付ける方法があります。見つかったことと出題できることは別なので、写真があるだけで完成扱いにしないことが大切です。確認が取れない題材の代わりに、同じ役割を持つ候補を用意しておくと、直前の変更にも対応しやすくなります。
候補が多くなったら、同じ情報源だけに偏っていないかを見ます。商品資料から集めやすかったとしても、商品名を問う問題ばかりでは参加者の知識差が出やすくなります。職場の写真や仕事の工夫など、違う考え方で参加できる題材を混ぜると、構成を整えやすくなります。
使わなかった素材も、理由を短く残しておくと次回に役立ちます。掲載範囲が合わなかった、今回の参加者には専門的だった、事実の確認ができなかったなどです。次の担当者が同じ候補をゼロから調べ直さずに済むよう、確認先と一緒に残しておきましょう。
素材探しについてよくある質問
社史や昔の写真がなくても作れますか？
作れます。現在の商品、仕事の道具、社内報、オフィスの写真などが入口になります。過去の出来事に限定せず、確認できる身近な素材から候補を選びましょう。
各部署に何を依頼すれば集めやすいですか？
「何か面白いもの」ではなく、「他部署に紹介したい仕事の工夫を一つ」のように範囲を絞ります。掲載する場、回答期限、確認方法も伝えると、素材を提供する側が判断しやすくなります。
似た資料から複数の問題を作ってもよいですか？
作れますが、同じ情報を聞き直すだけにならないようにします。観察、順序、理由など考える視点を変え、先の問題が次の正解をそのまま教えていないかも確認してください。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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