会社クイズとは？社内イベントでの使い道とテーマの選び方

公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日

会社クイズという言葉を見て、会社に関する知識テストを思い浮かべる方もいるかもしれません。実際には、会社の歩みを振り返る、部署の仕事を知る、社員同士の会話を生むなど、使い方によって設計が変わります。この記事では、会社クイズの意味と活用場面を整理し、懇親会・周年・研修のどこで、何を題材にすればよいかを解説します。問題づくりを始める前に、自社のイベントに合う企画かどうかを判断したい総務・人事・経営企画の担当者向けの内容です。

会社クイズとは、自社の情報を問いにして共有する企画

会社クイズは、自社の歴史、人、商品、仕事、拠点などを題材にしたクイズです。社員が答えを考え、正解や解説を聞く過程で、普段触れない会社の情報を共有します。「知識がある人を選ぶ」ことより、「参加した人にどんな発見を持ち帰ってもらうか」を重視して設計できます。

たとえば同じ会社でも、商品開発の担当者は製造の工夫を知り、管理部門の担当者は制度ができた経緯を知っています。片方にとっては当たり前のことが、別の部署には初めて聞く話になることがあります。会社クイズは、こうした情報を短い問いと解説に変えて伝える方法の一つです。

「社内クイズ」は主に実施する場や参加者を示し、「会社クイズ」は題材を示す言葉として整理できます。ただし、厳密に統一された分類ではなく、両方を同じ意味で使う場合もあります。名称にこだわるより、誰が参加し、何をテーマにする企画なのかを社内で共有しましょう。

一般常識クイズ・理解度テスト・投票との違い

企画を選ぶときは、会社の情報を使う必要があるか、正解を一つ決められるかで整理すると分かりやすくなります。一般常識クイズは題材を広く選べますが、そのままでは会社について知る時間にはつながりません。会社の方針や仲間への理解が目的なら、自社の題材を使う理由があります。

この区別は、優劣を決めるためではありません。「次に挑戦したい事業は？」という未来への希望なら、正解を当てるクイズではなく投票が向いています。一方、「発表済みの新方針で重視していることは？」なら、根拠を示した問題にできます。未確定の未来を正解として断定しないことが大切です。

懇親会・周年・研修で、持ち帰ってほしいものを変える

懇親会では、初めて話す人同士が意見を出せる題材を選びます。社員の趣味やオフィスの写真など、専門知識がなくても想像できる問題に相談時間を添えると、答えを決めるまでの会話をつくれます。得点や順位は、会話のきっかけを支える要素として考えましょう。

周年イベントでは、会社の原点や転機を知る題材が使えます。古い写真をヒントにし、社歴が長い社員から一言をもらうと、資料に書かれた出来事が人の経験と結びつきます。過去だけで終わらせず、現在の仕事やこれからの方針につなぐ構成にすると、振り返る理由が明確になります。

研修では、参加者に何を理解してほしいかを先に決めます。会社紹介なら、事業や拠点を初めて知る人向けに写真と短い説明を用意します。説明後の確認問題なら、正解率だけでなく、どの選択肢に迷ったかを次の説明に生かす方法があります。成績評価に使う場合は、歓迎会のゲームとは目的も扱いも分けて説明してください。

全社総会やキックオフでは、方針を実務の場面へ置き換えて考える問いが候補になります。ただし、正解の理由が曖昧な行動場面は、意見交換として扱うほうが自然です。用途を決めた後の全体工程は、社内クイズの企画・進行ガイドを参照してください。

題材を選ぶ判断基準は「関連性・参加しやすさ・根拠」

第一の基準は、イベントの目的との関連性です。新事業への理解を深めたい日に、社員の趣味だけを出題すると、楽しくても伝えたい内容が残りにくくなります。採用候補の横に「この問題で伝えたいこと」を一文で書き、目的とのつながりを確認しましょう。

第二は、参加しやすさです。会社の沿革を扱うなら、新入社員が推理できる画像や選択肢があるかを確認します。一部の部署しか知らない略称は、問題の前に説明します。チーム戦では、知っている人が答えを言うだけで終わらないよう、最初に全員の予想を聞く時間をつくる方法もあります。

第三は、正解の根拠です。担当者の記憶だけで決めた答えは、別の社員の記憶と食い違う可能性があります。発表済み資料、確定した集計、本人の確認など、根拠を残せるものを優先します。根拠を示せない話は出題を見送るか、正解を競わない紹介に変えましょう。

題材の入口を増やしたい場合は、会社の資料から探す出題アイデアが使えます。完成した設問の型を比較したい場合は、社内クイズの問題例50選から目的に合うものを選んでください。

同じ題材でも、問い方で体験は変わる

架空の商品を例に考えてみます。「この商品の発売年は？」と聞けば沿革の知識を使う問題になります。「旧型と新型で変わった部分はどこ？」と二枚の画像を見せれば、観察から答えを考える問題になります。「開発担当が改善したかった困り事はどれ？」と聞けば、商品の背景を知る入口になります。

どの問いがよいかは、目的で変わります。周年で商品の歩みを振り返るなら発売時期、部署交流なら画像の違い、新入社員への事業紹介なら開発の背景が候補です。素材を一つ見つけたら、すぐ問題文を確定せず、何を考えてもらいたいかを選びましょう。

解説も問い方とそろえます。画像の違いを当てた後に、長い売上説明へ急に移ると、参加者が考えたことと話の結びつきが弱くなります。「形を変えた理由は、持ち運びやすさだった」のように、答えから自然につながる説明にすると理解しやすくなります。

会社クイズのよさは、自社の情報を使いながら、この伝え方を調整できることです。具体的な加工手順は、会社オリジナルクイズの作り方で整理しています。

採用を決める前に、社内で確認したいこと

会社クイズに必要なのは、使える情報と、それを確かめる人です。素材の提供を頼める部署、掲載内容を確認する窓口、イベント当日の参加範囲を先に整理します。資料が大量にあることより、どの資料が正しいかを確認できることが制作を進める助けになります。

成果を振り返る方法も、目的に合わせて決めておきます。交流が目的なら、終了後に初めて話した相手がいたか、会社理解なら、新しく知った仕事や商品があったかを聞く方法があります。クイズを実施しただけで効果が保証されるわけではないため、次回の改善に使える具体的な感想を集めましょう。

運営まで含めて検討する場合は、会場、人数、時間、回答方法も必要です。社内クイズ制作.comの会社情報を活用したクイズ制作では、素材の整理から問題制作、必要に応じた機材・当日運営まで相談できます。社内で担う範囲を残した形でも検討できます。

会社クイズを採用するか迷ったら、まず参加者に見せられる題材を三つだけ挙げてみてください。商品の写真、部署の工夫、社員アンケートなど、確認できる材料があれば小さく試せます。会社の情報を大量に集めることから始めなくても、参加者がどんな話をしそうかを想像するだけで、企画との相性が見えてきます。

たとえば、複数拠点が集まる懇親会なら、拠点の名前を当てるより、その場所で行われる仕事を写真から考える問いが合うかもしれません。新入社員が参加する回なら、商品名を知っていることを前提にせず、使う場面をヒントとして見せます。同じ会社の題材でも、参加者の知識に合わせて入口を変えることができます。

また、会社クイズは必ず勝敗を強く付ける企画ではありません。得点を付けて大会にすることも、数問をきっかけに話し合うこともできます。交流が主目的なのに、細かな順位や逆転ルールの説明に時間を使いすぎていないかを見てください。点数は参加を助ける道具として、今回の目的に必要な範囲で使います。

理解度の確認を兼ねる場合も、イベントの得点だけで一人の知識や能力を判断しないようにします。問題の表現、相談の有無、ヒント、回答操作によって結果は変わります。研修の理解を見たいのか、楽しく会社を知る時間にしたいのかを分け、参加者へ何のためのクイズかを伝えておくと受け取りやすくなります。

社内の合意を取るときは、問題例を一つ添えると説明しやすくなります。「会社の歴史をクイズにします」だけでなく、昔の写真を見せて用途を考え、最後に今の仕事とのつながりを紹介する、と流れを示します。担当者がどんな確認をする必要があるかも併せて伝えれば、協力をお願いする相手も準備を想像できます。

初めて実施する場合は、複雑な仕組みを増やしすぎず、回答方法を一つにそろえる方法があります。問題の題材で変化を付ければ、毎回ルールを変えなくても違いを作れます。短い試作を同僚に見てもらい、何が面白かったかだけでなく、何を聞かれているか分かったかを確認してみてください。

終わったあとの振り返りでは、会社について新しく知ったことや、もっと聞きたくなった仕事を尋ねます。その声を次の社内紹介へつなげられれば、クイズが一回の余興だけで終わらず、情報を共有する入口になります。ただし、今後の企画が決まっていない場合に、必ず実現すると約束しすぎないようにしましょう。

企画を小さく試した結果、今の目的には別の方法が合うと分かることもあります。その場合も、集めた資料や参加者の反応は次の社内紹介に使える判断材料になります。

会社クイズについてよくある質問

会社クイズは新入社員には難しくありませんか？

知らない情報をそのまま問うと難しくなります。写真や説明を先に見せ、そこから考えられる問いにすれば、初めて触れる題材でも参加できます。知識量を競うか、会社を知るかの目的を明確にしてください。

正解のないテーマも会社クイズに入れられますか？

投票や意見交換として組み込めます。ただし、正解のある問題と表示やルールを分け、得点に含めるかどうかを説明します。社員の希望や未来予想を、会社の確定した方針と混同しないようにします。

一般常識の問題と混ぜてもよいですか？

目的に合えば混ぜられます。導入で答え方に慣れてもらうために使い、その後に自社の題材へ移る構成も考えられます。会社理解が主目的なら、一般常識が大半を占めないよう配分を確認しましょう。

この記事を書いた人

株式会社GROWS 代表取締役

島田 忍 SHINOBU SHIMADA

企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。

代表挨拶・会社案内を見る ↗（新しいタブ）

← 企画のヒントに戻る