公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
「あの話を問題にしたら、きっと盛り上がる」。社内クイズを考えると、昔の出来事や社員のエピソードが候補に上がります。会社らしさを出せる一方で、知っている人だけが笑い、ほかの人は話についていけないこともあります。大切なのは、身内ネタをなくすことではなく、初めて聞く人にも入口を作ることです。この記事では、題材の選び方、本人への確認、問題文と解説の整え方を紹介します。その場にいる誰かを置いていかず、会社の話を共有できる一問へ変えていきましょう。
知っている人の笑いを、初めて聞く人の発見へ変える
身内ネタが内輪ウケになるのは、話の前提が共有されていないときです。登場人物が誰か、いつの出来事か、何が意外だったのかが分からないままでは、正解を聞いても反応しにくくなります。問題を作る前に、初めて聞く人へ説明する一文を考えます。
たとえば、昔のオフィスにあった物を題材にするなら、場所と時期を紹介します。写真があれば、参加者が同じ情報を見られます。「当時はこんな働き方だった」という背景を添えると、その時代を知らない人も考えやすくなります。
誰かの口癖を当てる問題は、知っている人には簡単でも、知らない人には手がかりがありません。本人が紹介したい仕事の工夫や、現在使っている道具などへ題材を移すと、写真や用途から考える余地を作れる場合があります。
問題のねらいを「知っている人が笑う」から「知らなかった人も話を聞きたくなる」へ置き換えてみます。正解を当てたかどうかだけでなく、終了後に「あの話、もう少し聞かせて」と言える内容なら、交流のきっかけになりやすくなります。
題材にする前に、紹介してよい範囲を確認する
社員の話を使う場合は、本人が紹介したい内容かを確かめます。誰かから聞いた話が面白いからといって、そのまま出題しないようにします。本人が見たときに、どの写真と文章で、どの場面に出るかが分かる形で確認します。
了承は、話題の大まかな方向だけでなく、実際に使う表現で取ることが大切です。「趣味を紹介してよい」と「昔の写真を全社で映してよい」は同じではありません。名前、写真、エピソード、回答の選択肢をまとめて見てもらいましょう。
失敗談や見た目、家庭の事情、体調などは、笑いにしやすいという理由で選ばないようにします。本人が断りにくい関係も考え、使わない選択ができる伝え方にします。別の題材へ変更できるようにしておくと、確認を形式だけにしなくて済みます。
その場にいない人を題材にするときも同じです。説明や訂正を本人ができない状況では、誤解が残ることがあります。紹介する目的と内容を確認できない場合は、会社の物、場所、仕事の変化など、確認しやすい題材へ変えましょう。
準備中に内容が変わった場合は、変更した部分を再確認します。最初に了承を得たからといって、面白くするために話を足してよいわけではありません。実際の話と、出題のために作った候補を混同しないことも大切です。
背景、ヒント、問いの順番で組み立てる
問題文には、考えるために必要な背景だけを入れます。出来事を全部説明すると長くなりますが、背景を省きすぎると知っている人だけの問題になります。誰の、どの時期の、どんな場面の話かを短くそろえます。
架空の例として、社員が手作りした社内案内板を題材にします。いきなり「これを作ったのは誰？」と尋ねるより、案内板の写真と、作った目的を紹介します。そのうえで、工夫した点や使った材料を問えば、作者を知らない人も考えられます。
人物を当てたい場合は、本人が公開してよいヒントを用意します。担当している仕事や、本人が紹介したい特技などです。ヒントだけで特定の人をからかったり、普段の印象を決めつけたりしないよう、事前に確認した言葉を使います。
選択肢には、知らない人も比較できる違いを作ります。部署名だけが並ぶより、仕事の内容が分かる短い説明がある方が、考え始めやすい場合があります。出題中に補足するなら、全員へ同じ情報を示すようにします。
正解発表では、なぜその話を紹介したかったのかを添えます。仕事の工夫、部署同士の協力、会社の変化など、参加者へ伝えたい内容へつなげます。単に「あの人らしいですね」で終えず、知らなかった人にも意味が残る解説にしましょう。
社員紹介クイズの問題例や社員アンケートを素材にする方法も、題材を整理するときに使えます。GROWSの社内交流クイズでは、会社のエピソードを参加者に合わせた問題へ整えます。
知識の差を、チームで話すきっかけにする
昔からいる人が詳しい題材を全て避ける必要はありません。知っている人が説明する役割を持てば、社歴の違いを会話へ変えられます。ただし、その人が答えを言って終わりにならないよう、ほかの人が質問できる余地を作ります。
最初に写真を見て各自で予想し、その後にチームで相談する形も考えられます。初めから詳しい人に答えを任せるより、知らない人も自分の見方を持って会話へ入れます。正解発表の後に、予想と違った点を一言話す時間を取る方法もあります。
問題の題材は、特定の部署や時代に寄せすぎないようにします。創業期の話、現在の仕事、新しい拠点、社員が紹介したい工夫などを混ぜます。毎回同じ人だけが説明する状態になっていないか、問題一覧で確認してください。
チーム編成だけで解決しようとしないことも大切です。部署を混ぜても、前提が分からない問題ばかりでは会話に入りにくいままです。編成と問題の両方を整え、知っていることを共有できる時間を用意します。
司会の言葉も、参加のしやすさに関わります。「知らない人はいませんよね」ではなく、「初めて知る方もいると思います」と紹介すると、質問しやすくなります。知らないことを恥ずかしく感じさせない言い方を、台本へ入れておきましょう。
公開前の確認は、題材を知らない人にも頼む
出題前には、本人や関係部署の事実確認と、初めて聞く人の分かりやすさ確認を分けます。内容が正しくても、伝わり方が分かりにくいことがあります。どちらか一方で完成とせず、違う視点から見てもらいます。
初めて見る人には、誰のどんな話か分かったか、何を手がかりに答えたか、解説の後に何が残ったかを聞きます。知識がないために間違えたのか、背景が不足して考えられなかったのかを区別すると、修正する場所が見えてきます。
確認で笑いが起きた場合も、何に対して笑ったのかを見ます。意外な事実を楽しんでいるのか、特定の人への印象で笑っているのかでは、題材の扱いが変わります。反応がよかったという理由だけで、個人へのからかいを残さないようにします。
写真の使い方も、問題の意図と合っているかを確認します。背景に別の社員や未公開情報が写っている場合は、そのまま使わず、適切な素材へ変えることを検討します。画像の扱いを確認できる担当者と、使用する版を共有してください。
本番の前には、紹介を取りやめる場合の代わりの問題を用意しておくと調整しやすくなります。本人の都合や確認の状況が変わっても、無理に使い続ける必要がなくなります。代替問題も正解と表示を確認し、未確認の内容を急いで差し込まないようにします。
全員が参加しやすいクイズの設計も参考になります。会社らしさは、内輪の話を増やすだけで生まれるものではありません。社内にある題材を、初めて聞く人へどう渡すか。その一手間を入れることで、同じ話を共有する時間へ近づけられます。
題材を集める段階では、面白かった出来事だけでなく、他部署へ知ってほしい工夫を聞く方法があります。「この仕事で意外と知られていないことは何ですか」と尋ねると、個人の噂に頼らない素材を探せます。回答が集まったら、紹介できる範囲を担当部署と確認します。
拠点ごとの話を取り上げる場合は、その拠点へ行ったことがない人にも分かる写真や説明を添えます。場所の名前だけを当てさせるのではなく、そこでどんな仕事が行われているかへつなげます。正解の後に役割が分かると、離れた場所の仲間を知る機会になります。
社史の中の出来事も、当時を経験した人の記憶だけで決めず、確認できる資料と照らします。思い出として紹介する言葉と、会社の正式な事実として出す情報を分けることが大切です。資料と記憶が違う場合は、確認できる範囲に絞るか、題材を変えます。
本人が登壇して解説する場合は、話してほしい内容と時間を事前に共有します。その場で急に詳しい話を求めると、紹介したくない部分まで話す流れになることがあります。台本にない質問を重ねず、本人が確認した内容で締めくくれるようにします。
写真を段階的に見せる演出も使えますが、見た目の特徴を笑いにする見せ方は避けます。道具や場所の一部を見せ、用途や背景へつなげる方が、知らない人にも考える材料を作りやすくなります。何を見せるかだけでなく、なぜその見せ方にするかを確認します。
イベント後に写真や問題を社内で共有する予定があるなら、その範囲も最初に伝えます。当日限りの紹介と、後から見返せる掲載では、本人の受け止め方が違うことがあります。使う場所が増えたときは、当初の確認内容と合っているかを見直してください。
最後に、問題を知らない人へ解説だけを読んでもらう方法もあります。その話を紹介した理由が伝わるかを見るためです。人物の印象だけが残る場合は、仕事や会社とのつながりをもう一度整理してみてください。
身内ネタについてよくある質問
本人が笑っていれば、失敗談を使ってもよいですか？
その場の反応だけで決めず、実際に使う文章、写真、紹介する範囲を本人に確認します。断りやすい選択肢も用意しましょう。本人以外の関係者が登場する話や、誤解が残る内容は別の題材へ変えられます。面白さより、安心して紹介できることを優先してください。
新入社員が知らない昔の話は避けるべきですか？
背景と考える手がかりを添えれば、会社を知る題材として使えます。写真や時代の説明を示し、知識だけでなく推測できる部分を作ります。正解発表では、その出来事が今の会社とどうつながるかを伝えると、昔を知る人だけの話で終わりにくくなります。
題材が特定の部署に偏ってしまいます。
素材の集めやすさによる偏りかもしれません。部署ごとに、紹介したい道具や仕事の工夫を一つずつ聞く方法があります。問題数を機械的に同じにするより、誰が詳しい題材かを一覧にして、説明する人や活躍する人が変わる構成を考えてみましょう。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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