公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
毎日の仕事の中には、社員なら思い当たる小さな出来事があります。会議室の呼び方、よく使う道具、休憩中の会話。そんな社内あるあるは、会社らしいクイズの材料になります。ただし、誰かの失敗や不満を笑いに変えるだけでは、参加しづらい人が出てしまいます。この記事では、職場で確認して使える出題案を三十個紹介します。以下は実在企業の事実ではなく、問題を作るための例です。自社の情報やアンケートをもとに正解を決め、安心して共有できる一問へ整えてください。
あるあるは、思い込みを正解にしないところから
社内あるあるには、事実として確認できるものと、人によって感じ方が違うものがあります。会議室の正式名称は確認できますが、「一番落ち着く場所」は個人の感想です。後者を問題にするなら、アンケートの回答結果など、正解の根拠を用意します。
「みんなそう思っているはず」という前提は置かないようにします。部署や拠点、働く時間帯が違えば、見えている職場も違います。今回の回答者の中では、ある部署では、と対象を示すことで、全員に同じ経験を求めずに紹介できます。
題材は、人の弱点より、物、言葉、仕事の工夫から探します。なくし物をする人、遅刻しがちな人などを当てる形式は避け、迷いやすい場所の案内や、共有物を使いやすくする工夫へ変えられます。笑いの対象を個人に固定しないことが大切です。
三十の例は、全て使う必要はありません。会社の情報で確認できるもの、参加者が考えられるものを選びます。正解を無理に作らず、共感を話し合うお題として使う方がよい題材は、得点を付けない時間へ分けても構いません。
場所と道具から作る、社内あるある10選
- よく使う会議室の名前の由来は？ 正式な命名理由を確認し、似た候補を並べます。知らない社員にも、名前の意味を考えられるヒントを添えましょう。
- 初めて来た人が迷いやすい場所を案内する目印は？ 実際の案内表示を写真で示します。迷った人を笑うのではなく、会社を歩くときに役立つ問題にできます。
- この小さな道具は、どの作業に使う？ 担当部署で用途を確認します。写真を拡大し、初めて見る人も形から予想できるように、使い方のヒントを付けます。
- 共有スペースに置かれた、この箱の役割は？ 中身を勝手に推測せず、管理している担当者へ確認します。便利な仕組みを知るきっかけとして紹介できます。
- 社内の案内図で、この記号が示す場所は？ 現在使っている案内を確認して出題します。古い配置を正解にしないよう、公開前にもう一度照合してください。
- 会議で使う備品は、終了後どこへ戻す？ 実際の運用を確認し、写真付きで紹介します。間違えた社員を指摘する場面ではなく、使いやすさを共有する問題にします。
- 休憩スペースで、今回の回答者に人気だった過ごし方は？ アンケートの対象と時期を示します。利用しない人もいるため、全社員共通の習慣とは言わないようにします。
- この昔の道具は、今の何に当たる？ 古い写真や保管品を担当者に確認します。現在の仕事とのつながりを解説すると、社歴に関係なく楽しみやすくなります。
- 社内掲示板の、このマークにはどんな意味がある？ 正式な意味を確認して出題します。見慣れていても説明できなかった表示を、知り直す一問にできます。
- 社員が工夫して付けた、このラベルの目的は？ 作った人に紹介してよい内容を確認します。小さな改善を取り上げ、誰かの困り事を責めない説明に整えます。
場所の写真を使う際は、画面や掲示物に未公開の情報が写っていないかを確認します。参加者が普段入らない場所を扱うなら、どんな場所なのかを先に説明してください。知っていることだけを競うより、会社の使い方を共有する問題として考えると選びやすくなります。
言葉と仕事の工夫から作る10選
- 社内でよく使う略語の正式名称は？ 現在の正しい名称を確認します。略語を知らないことを笑わず、これから会話を聞きやすくなる解説を添えましょう。
- この部署名には、どんな仕事が含まれる？ 担当部署へ内容を確認します。名前の印象だけで選ぶのではなく、業務の例から考えられる候補にします。
- 同じ物を拠点ごとに何と呼んでいる？ 実際の呼び方を各拠点へ確認します。どちらが正しいかを競うより、言葉の違いを知る問題として紹介できます。
- この作業で最初に確認することは？ 社内で承認された手順をもとに作ります。重要な手順を冗談にせず、正解の理由を分かりやすく伝えてください。
- このチェック表は、どんな行き違いを減らすためにある？ 作成意図を担当者へ聞きます。過去の失敗者を探す内容ではなく、現在の工夫へ焦点を当てます。
- 社内の定型文に、この一文がある理由は？ 実際の運用と目的を確認します。単に言葉を暗記させるより、相手へ何を伝えるためかを解説しましょう。
- この仕事で使う二つの道具は、どう使い分ける？ 現場の担当者に確認して候補を作ります。写真と用途を示し、専門知識がない人にも入口を用意します。
- 新しい社員へ最初に紹介したい工夫として、多かった回答は？ アンケート結果を使います。回答数と対象を明示し、全社の決まりと混同されないようにします。
- この社内資料の名前は、何を表している？ 正式な由来が確認できる場合に使います。後から面白い由来を作らず、分からない場合は別の題材へ変えます。
- 別の部署からよく聞かれる質問として、紹介されたものは？ 担当部署に公開できる質問を選んでもらいます。質問する人を責めず、仕事を知る解説へつなげます。
仕事の手順を扱う場合は、出題のために説明を削りすぎないようにします。例外が多い内容は、場面を限定して尋ねるか、クイズ以外の紹介へ変える方法もあります。会社理解を深める問題例も参考に、正解の後に何を知ってほしいかを決めてください。
アンケートと交流から作る10選
- 今回のアンケートで、始めてみたい趣味として多かったものは？ 実際の回答を集計します。すでに得意なことだけでなく、これからの興味を話すきっかけになります。
- 仕事中に気分を切り替える方法として紹介されたものは？ 本人が共有してよい回答を使います。全員へ同じ方法を勧めず、多様な過ごし方として紹介します。
- 社内イベントで体験してみたい企画として、多かった回答は？ 対象と実施時期を明示します。結果がそのまま開催の約束になるような言い方は避けましょう。
- 入社前と入社後で印象が変わった物として、挙がったものは？ 自由記述から本人の了承を得て使います。会社への評価を都合よく言い換えないことが大切です。
- 他部署の人に一度見てほしい仕事の場面は？ 公開できる写真や説明を集めます。見学できるかどうかは別に確認し、実施を約束しない形で紹介します。
- 社員が紹介したいお気に入りの社内の場所は？ 回答者の許可を得て、写真と理由を使います。利用条件がある場所なら、その条件も正解発表で伝えます。
- 最近知って驚いた会社の情報として、紹介されたものは？ 内容を会社資料で確認します。驚いたという感想と、事実として確認できる部分を分けて扱います。
- 社内の交流で話してみたいテーマとして、多かったものは？ アンケートの候補から出題します。答えたくない話題があることも考え、参加を強制しない案内にします。
- 新しい仲間に伝えたい小さな便利情報は？ 実際に使える内容を確認して選びます。個人の裏技を公式の手順のように見せず、紹介する範囲を整えましょう。
- 次回のクイズで取り上げてほしい題材として、挙がったものは？ 回答を紹介しながら締めくくれます。候補の募集と採用の決定を分け、次の企画の入口にします。
アンケートの回答は、集めた目的と紹介する範囲をそろえます。個人の回答を使う場合は、問題文、選択肢、解説まで確認してもらうと、意図と違う伝わり方を防ぎやすくなります。社員アンケートを問題にする手順も合わせて確認してください。
共感を得点だけで終わらせない進行にする
あるあるクイズでは、正解発表の後に短い会話の時間を入れられます。「自分の部署ではどうですか」と一言話すだけでも、違う働き方を知るきっかけになります。ただし、全員に体験談を発表させる必要はありません。聞く参加もできる形にします。
司会は「全員経験がありますよね」と決めつけず、「思い当たる方もいるかもしれません」と紹介します。経験がない人を少数派として扱わず、解説で背景を補います。会社をよく知る人と新しい仲間が、同じ話を聞けることを大切にしましょう。
正解が一つに決まらない題材は、投票や意見交換へ分けます。好きな場所や共感する場面を、その場の反応だけで正誤にしないようにします。得点が付く問題と、考えを共有する時間の違いを先に伝えると、参加者も迷いにくくなります。
内輪ウケで終わらせない問題づくりも参考になります。GROWSの社内交流クイズでは、日常の題材から、問題、ヒント、解説、当日の進め方まで相談できます。小さなあるあるを、会社の仲間を知る時間へつなげてみましょう。
採用する問題を選ぶときは、知っている人がどの部署に偏るかも見ます。全員の共通体験に見えても、実は本社だけの習慣かもしれません。別の拠点の題材を加える、写真と背景を補うなど、会社の中の違いを紹介する構成へ整えます。
問題を解いてもらった後は、笑いが起きたかだけでなく、知らない人にも意味が伝わったかを確認します。説明がないと分からなかった言葉があれば、次の版へ補足します。担当者の実感をそのまま正解にせず、確認を重ねることが使いやすい問題につながります。
社内あるあるクイズでよくある質問
愚痴になりそうな題材は使わない方がよいですか？
誰かを責める内容や、解決していない困り事を笑いにする形は避けます。同じ題材でも、現在の工夫や使いやすくなった点を紹介する問題へ変えられる場合があります。参加者が安心して受け取れるかを、関係する担当者と確認してください。
正解を決められないあるあるはどう扱いますか？
アンケートの結果をもとに出題するか、得点を付けない投票や会話のお題へ分けます。担当者の感覚を会社全体の正解にしないことが大切です。何を基準に答えるかを明示し、参加者が違う経験を持っていても否定されない形に整えましょう。
新入社員には難しくなりませんか？
写真、用途、短い背景説明を付けると、知らなくても考え始めやすくなります。社内の呼び方を当てるだけでなく、なぜその工夫があるかを伝える問題も使えます。詳しい人が説明する時間を作り、正解できなかった人にも役立つ解説を残してください。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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