公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
百年の歩みを、社員みんなで振り返る。大きな節目だからこそ、年表を眺めるだけではなく、自分たちの仕事とのつながりを感じられる時間にしたいところです。クイズは、古い写真や商品、働き方の変化を、参加者が考えながら知る形へ変えられます。ただ、百年分の出来事を全て出題する必要はありません。この記事では、資料の整理、時代の選び方、社歴の違いへの配慮、未来へつなぐ締め方を紹介します。長い歴史の中から、今回共有したい問いを選んでいきましょう。
百年を全部伝えようとせず、一本のテーマを決める
最初に決めたいのは、今回の周年で何を共有したいかです。仕事がどう変わったか、大切にしてきた考えがどこに表れているか、今の部署がどんな歩みでつながっているか。テーマがあれば、出来事の多さに埋もれず題材を選べます。
年代を均等に分ければ、分かりやすい構成になるとは限りません。確認できる資料が多い時期と少ない時期があります。資料のない時代を想像で埋めず、残っている物や記録から伝えられる内容を選びます。
百周年という数字の起点も確認します。創業、設立、事業の開始など、何を基準にした節目かを正式な案内とそろえます。問題文で別の起点を使うと、年数や出来事の説明がずれることがあります。
会社の歩みには、複数の事業や拠点の歴史が含まれる場合があります。一つの本社の物語だけになっていないかを見て、今回の参加者が自分の仕事との接点を持てる題材を探します。全てを同じ問題数にするより、つながりが伝わることを重視しましょう。
企画のテーマは、一文で社内へ説明できるようにします。「昔の道具から、今の仕事へ続く工夫を知る」などです。問題を追加したくなったとき、その一文に合うかを見れば、構成を整理しやすくなります。
社史と写真は、出典をたどれる一覧にする
素材を集めるときは、社史、社内報、商品資料、写真、記念品などを一覧にします。資料名、時期、保管先、確認担当、使えそうな内容を残します。大量のファイルを集めるだけでなく、どの問いへ使えるかが見える状態を目指します。
古い写真は、撮影時期と写っている場所や人物を確認します。写真の裏にあるメモと、後から付けたファイル名が違う場合もあります。確かめられない情報は未確認として残し、出題の正解に使わないようにします。
社員やOB・OGの記憶を聞く場合は、思い出としての言葉と、会社の正式な事実を分けます。印象に残った出来事は貴重な素材ですが、日付や数字を断定する際は資料と照らします。記憶の違いをクイズで優劣にしないことも大切です。
商品の名称や組織名は、当時の表記を確認します。現在の名称へ置き換える場合は、同じ物や組織だと説明できるかを見ます。昔の呼び方を使うなら、参加者が理解できる短い補足を添えます。
公開する範囲も整理します。古い資料でも、取引先や個人に関する情報が含まれることがあります。周年の会場で使ってよいか、後から配布してよいかを、社内の確認担当とそろえます。使える素材だけで構成を組めるよう、候補を複数持っておきましょう。
正解の根拠は、画面に全て表示する必要はありませんが、制作側がたどれる状態にします。問題が修正されたとき、どの資料から確認したか分かれば、解説の言い過ぎや数字の取り違えを見つけやすくなります。
知らない時代も考えられる問いへ変える
古い出来事をそのまま尋ねると、参加者の多くが知らない問題になることがあります。そこで、写真の特徴、道具の用途、商品同士の違いなど、目の前の情報から考えられる形へ変えます。歴史を暗記していなくても、相談できる入口を作ります。
架空の例として、昔の作業道具を紹介する場面を考えます。「何年に導入されたか」だけでなく、「どんな作業を助けるための道具か」と尋ねられます。正解後に、当時の仕事と現在の方法を比べれば、歴史と今の業務がつながります。
古い社屋の写真なら、場所を当てるだけでなく、写真に見える特徴から用途を考える形式も使えます。ただし、写っている物の意味を推測で断定しないようにします。確認できる情報から候補とヒントを作りましょう。
商品を時代順に並べる問題では、発売時期を確認し、写真の条件をそろえます。白黒だから古いと分かるだけでは、商品を知る問題になりにくい場合があります。何を比べて考えてほしいかに合わせて、見せ方を整えます。
数字の問題は、細かな値を当てるより、規模や変化を伝える形が合うこともあります。対象期間や単位をそろえ、比較する意味を解説へ入れます。大きな数字を使えば会社の価値が伝わると考えず、その数字が示す仕事へ焦点を当てます。
会社史クイズの問題例と写真クイズの形式も参考になります。GROWSの周年クイズ制作では、社内の資料から今回の節目に合う問いを選び、解説まで整えます。
社歴の違いを、説明し合える構成へ生かす
長く働いている社員と、新しく加わった社員では、同じ出来事との距離が違います。経験者だけが答える問題ばかりにせず、提示情報から考える問題と、現在の仕事に関する問題を混ぜます。詳しい人が変わる構成を意識しましょう。
チーム戦なら、最初に各自で予想し、その後に相談する時間を設けられます。経験者がすぐ正解を言って終わるより、ほかの人も考えを持って会話へ入りやすくなります。知っている人が理由を説明することも、参加の役割になります。
経験者へ思い出を話してもらう場合は、内容と時間を事前に相談します。突然マイクを向けると、長い話になったり、確認していない情報が加わったりする場合があります。承認された短いコメントを、司会が紹介する方法も選べます。
新入社員が知らなかったことを、知識不足として扱わない言葉を用意します。「この機会に初めて知る方もいると思います」と導入すれば、正解できなくても内容を受け取りやすくなります。昔を知ることと、会社への思いの強さを同じにしないようにします。
参加者に社外の人が含まれる場合は、社内だけの言葉をさらに見直します。招待者が知ってよい情報と、社員向けの説明の深さを分け、誰が聞いても前提を追える構成にします。参加者の範囲は、題材を決める前に確認しましょう。
最後は、今の仕事と次の一歩へつなぐ
終盤の問題は、現在の仕事へ戻る構成にできます。昔の工夫と今の道具を比べる、長く続く考えが現在どんな場面に表れているかを紹介するなどです。過去が立派だったという話だけでなく、今働く人の仕事との接点を作ります。
未来の計画を扱う場合は、正式に共有してよい情報へ限定します。未確定の予定や数値を、クイズの正解として先に発表しないようにします。正解のない希望や意見は、投票や会話の時間として分けることができます。
「次の百年」という言葉を使う場合も、大きな宣言を無理に作る必要はありません。今日知った仕事や工夫を、明日誰かに話すことも一つのつながりです。参加者が受け取れる具体的な締め方を考えましょう。
表彰がある場合は、順位の発表と周年のメッセージを分けます。得点の話から急に長い挨拶へ移るのではなく、画面と音を切り替え、次の場面を案内します。最後に残したい言葉が聞こえる時間を確保してください。
制作の予定には、資料確認、問題承認、画面確認、読み合わせを入れます。周年は複数の関係者が確認することも多いため、意見をまとめる窓口を決めます。終盤になって題材そのものを変えることがないよう、早い段階で構成を共有します。
本番で時間が短くなった場合に備え、減らしてよい問題を選びます。歴史の順番を追う構成なら、一問省くことで話が飛ばないかも見ます。短縮版でもテーマが伝わるよう、つなぎの言葉を用意しておくと進めやすくなります。
周年イベントの企画の考え方も合わせて、今回の節目で何を共有したいかを整理してください。百年の全てを覚えて帰ることより、一つの仕事や工夫を新しく知り、仲間と話せる時間を作る。その視点で題材を選ぶと、歴史が身近な問いへ変わります。
資料を確認する人が複数いる場合は、どの内容を誰が承認するかを分けます。歴史の事実、現在の事業情報、人物の紹介、周年のメッセージでは、確認先が違うことがあります。全員へ同じ資料を送るだけでなく、見てほしい箇所を明確にします。
構成案には、各問題がどのテーマにつながるかを添えます。古い写真だから使う、記念品があるから使うという選び方だけでは、話が散らばる場合があります。問題の後に伝える一文を並べて読むと、全体の流れが分かりやすくなります。
会社の歴史には、順調だった出来事だけでなく、難しい時期も含まれます。扱う場合は、事実と関係者への配慮を確認し、単純な笑いや正誤の題材へ変えないようにします。今回の会場で紹介する意味があるかを、会社側の確認担当と相談します。
解説の中で、昔の仕事を今より不便だったと決めつけないことも大切です。当時の条件の中でどんな工夫があったかを紹介すれば、現在の仕事と比べながら考えられます。過去を単なる珍しさとして見せず、そこで働いた人の知恵を伝える視点を持ちます。
会場の装飾や記念映像と、クイズで同じ素材を使う場合は、先に答えが見えていないかを確認します。すでに紹介された内容を振り返る問題なら問題ありませんが、意外性をねらう場合は順番を調整します。周年全体の進行の中で見せ方を考えましょう。
開催後に問題を社内へ残す場合は、根拠資料と確認時点が分かる形にします。次の周年で使う際にも、何をもとに作ったかがたどれます。クイズ用の短い説明と正式な社史を区別し、記録の代わりとして誤って扱われないようにしておきます。
百周年クイズについてよくある質問
古い資料が少なくても企画できますか？
残っている写真や道具、確認できる社史の記録から題材を選べます。資料のない時代を推測で埋めず、伝えられる内容へ絞ることが大切です。現在の仕事との比較を入れることで、古い情報の量だけに頼らない構成も考えられます。
年代ごとに同じ数の問題を作るべきですか？
必須ではありません。今回のテーマと確認できる素材に合わせて選びます。特定の時代へ偏る場合は、その理由が目的に合うかを見ます。年表を網羅することより、参加者が考えられ、正解後に会社とのつながりを知れる構成を優先しましょう。
未来の会社を予想する問題を入れてもよいですか？
正解がまだない内容は、得点を付けるクイズと分け、予想や意見交換として扱えます。確定した計画を使う場合は、共有してよい範囲と正式な表現を確認します。参加者の希望を会社の約束のように見せないことも大切です。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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