公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
社員の趣味や仕事の工夫を集めて、会社らしいクイズを作りたい。アンケートは、担当者だけでは見つけにくい題材を集める入口になります。ただ、回答が集まればそのまま問題になるわけではありません。何を聞くか、どこまで紹介するか、どう集計するかを先に考えると、使いやすい素材が集まりやすくなります。この記事では、質問づくりから集計、出題、正解発表までの流れを整理します。社員の回答を面白く加工するより、伝えたいことを丁寧に受け取るところから始めましょう。
アンケートの前に、作りたい問題を決める
最初に、どんな形で使いたいかを考えます。回答の多い項目を当てるランキング、社員が紹介したい特技、仕事の道具や工夫など、目的によって質問が変わります。「何か面白いことを書いてください」だけでは、回答する側も迷ってしまいます。
交流が目的なら、イベントの後に話しかけやすい題材が向いています。休日の過ごし方、最近始めたこと、紹介したい社内の場所などです。会社理解が目的なら、担当業務で大切にしている工夫や、他部署に知ってほしい仕事を聞く方法があります。
一つのアンケートで多くを集めようとせず、今回使う可能性のある質問に絞ります。質問が多いと、答える負担だけでなく、制作側が読み取り確認する作業も増えます。出題予定と照らし、使い道が説明できる質問を残しましょう。
選択式と自由記述も使い分けます。順位や割合にしたい内容は選択式が集計しやすく、エピソードを探したい内容は自由記述が向いています。どちらの場合も、選択肢に当てはまらない人や、答えたくない人の扱いを考えます。
回答者へ、使い方と紹介する範囲を伝える
案内には、何のイベントで、どのように回答を使うかを書きます。集計結果だけを使うのか、名前や写真と一緒に紹介する可能性があるのかを分けます。回答したことだけで、あらゆる紹介に了承したと扱わないようにします。
個人のエピソードを問題化する場合は、採用前に内容を確認してもらう流れを伝えます。文章を短くしたり、選択肢を付けたりすると、回答したときと印象が変わることがあります。実際の問題画面や解説を見てもらう段階を予定に入れます。
回答期限と所要時間の目安を示します。時間の目安は、担当者が実際に試してから書くとよいでしょう。質問数だけで短いと判断せず、自由記述で考える時間や、写真を探す時間も含めて確認します。
回答を集める担当と、内容を確認できる人も決めます。全員が元の回答を見られる状態にする必要はありません。制作に必要な情報を整理し、共有する範囲を社内の運用に合わせて決めてください。保管や削除の扱いも、社内の担当へ確認します。
質問文は、答えを誘導しない言い方にします。「会社の素晴らしいところは？」だけでは、褒める回答を求められているように感じる場合があります。「他部署の人に紹介したい仕事の工夫は？」など、具体的に答えやすい問いへ変えてみます。
集計では、誰の何を数えた数字かを残す
集計を始める前に、対象と数え方を決めます。全社員へ案内したのか、一部の部署だけか、回答した人数はいくつか、複数回答を認めたかを記録します。回答者の傾向を、会社全体の事実のように言い換えないことが大切です。
たとえば趣味の質問で旅行が最も多かった場合も、「社員の一番の趣味は旅行」と断定するより、「今回のアンケート回答で最も多かった項目は」と示します。対象と実施時期を添えると、数字の意味が伝わりやすくなります。
自由記述を分類する場合は、似た回答をまとめる基準を決めます。散歩とウォーキングを同じにするか、料理とお菓子作りを分けるかで順位が変わることがあります。出題する結果に都合よく分類を変えず、基準を残して確認します。
複数回答では、項目の合計が回答人数を超えることがあります。割合を出すなら、何を分母にしたかを明記します。数字だけを大きく見せるのではなく、参加者が読み違えない説明を画面や解説へ添えましょう。
同数の項目がある場合は、無理に順位を付けません。同率であることを示すか、順位以外の問題へ変えられます。集計を二人で照合し、出題する数字と元データがつながっているかを確かめます。
会社の数字をクイズにする例も参考になります。GROWSの社内交流クイズでは、アンケートの設計から、回答をもとにした問題と解説の制作まで相談できます。
回答を問題へ変えるときは、事実を足さない
自由記述を短くする際は、本人が書いていない理由や感情を加えないようにします。読みやすく整えることと、面白い物語に作り変えることは違います。省略した部分によって意味が変わらないか、本人へ確認します。
架空の例として、「休みの日にパンを焼くことがあります」という回答を考えます。これを「毎週パンを焼く名人」と紹介すると、頻度も評価も元の回答にありません。出題文は、確認できた範囲の「パン作りを楽しんでいる」にとどめるなど、表現を整えます。
人物当ての問題にするなら、本人が紹介したいヒントを使います。写真だけで誰かを当てる形式に限らず、仕事の内容や使っている道具から考える形もあります。知らない人が名前を選ぶだけになっていないかを確認しましょう。
ランキング問題では、候補の差に意味があるかを見ます。回答数が少なく、わずかな差しかないときは、順位を強く打ち出すより、複数の回答を紹介する方が内容に合う場合があります。データの大きさに合わせた言い方を選びます。
正解発表には、回答の背景を一言添えられます。ただし、本人のコメントとして出す場合は、実際の文言か承認された要約であることが必要です。想像で感想を作らず、紹介したい言葉を改めて聞くと、本人らしさを残せます。
社員プロフィールの問題例と内輪ウケで終わらせない工夫も合わせて見ると、個人の回答を全員へ伝える形を考えやすくなります。
確認、出題、終了後までを一つの流れにする
制作の予定には、回収日だけでなく、集計、候補選び、本人確認、画面確認の日を入れます。回答が集まった翌日に完成させる前提では、問い合わせや修正の時間が足りなくなります。採用する題材を早めに絞り、確認が必要な人へ順番に連絡します。
本人確認では、使う文章、写真、正解、選択肢、解説をまとめて見てもらいます。質問だけ了承してもらっても、間違いの候補や司会の紹介で印象が変わることがあります。実際に伝わる一式を確認することが大切です。
確認が間に合わない題材は、無理に使わず別の問題へ変えます。回収した回答を全て採用する必要はありません。紹介できる範囲が確かな題材から作り、残りは次回の候補として扱うなど、社内の運用に合わせて整理します。
本番では、アンケートへ協力してくれたことを短く伝えます。回答が採用されなかった人もいるため、特定の回答だけが価値のあるものだったように見せない言葉を選びます。集計の説明は長くしすぎず、対象と時期、必要な条件を簡潔に示します。
終了後には、回答データと出題用データの扱いを確認します。次回も使うなら、内容が古くなっていないか、同じ範囲で紹介してよいかを再確認します。一度使ったことを理由に、いつでもどこでも使える素材とは考えないようにしましょう。
次回へ残したいのは、面白かった回答だけではありません。答えにくかった質問、分類に迷った項目、確認に時間がかかった内容も記録します。質問を少し変えることで、回答する側にも制作する側にも無理のないアンケートへ近づけられます。
質問を作ったら、配布前に少人数へ試してもらいます。質問の意味が同じように伝わるか、答えるのに必要な情報が手元にあるか、選択肢に困らないかを確認します。集めてから質問を変えると、前後の回答を同じ条件で比べにくくなるため、先に整える時間を取りましょう。
写真を募る場合は、どんな写真が必要かを具体的に伝えます。仕事の道具なら全体が分かるもの、場所なら案内に使えるものなどです。人物や画面が写り込む場合の扱いを社内で確認し、使いにくい素材を大量に集めないようにします。
集計表には、原文と出題用の要約を別々に残します。要約だけを保存すると、本人の言葉とどこが変わったかを後から確認しにくくなります。出題候補、確認中、採用、今回は不採用といった状態も付けておくと、確認漏れを見つけやすくなります。
ランキングの候補を選ぶ際は、正解以外の順位も確認します。同率があるのに単独の一位と表示したり、分類をまとめた結果だけを説明せずに使ったりしないようにします。複雑な集計条件になる場合は、別の聞き方に変えた方が参加者へ伝わりやすいこともあります。
回答を促す案内では、採用されるような面白い話を書く必要はないと伝えられます。日常の小さな工夫や、紹介してよい範囲の内容で十分です。強いエピソードだけを求めないことで、派手ではない仕事や経験も題材として見つけやすくなります。
正解発表の後に本人へ話を振る場合は、事前に了承を得ておきます。回答を書いたことと、人前で話すことは別です。登壇せずに承認済みのコメントを司会が紹介する形も選べます。参加者それぞれが無理なく関われる使い方を考えましょう。
回答者へ確認を依頼するときは、返答がない場合の扱いも決めます。返事がないことを了承とみなさず、確認できた題材から採用します。締め切りに余裕を持たせることが、回答を丁寧に扱う準備にもつながります。
社員アンケートについてよくある質問
回答が少なくてもクイズにできますか？
使える内容があれば問題化できます。ただし、少人数の回答を会社全体の傾向として示さないようにします。順位を競う問題に限らず、本人が紹介したいエピソードや仕事の工夫を取り上げる方法もあります。回答数に合った見せ方を選びましょう。
匿名アンケートから人物当てを作れますか？
匿名として集めた回答を、後から本人を特定する問題へ変えることは避けます。人物紹介をしたい場合は、使い方を説明して別に協力を募るなど、目的に合う方法を考えます。最初の案内と実際の使い方をそろえることが、安心して回答してもらうために大切です。
面白くするために回答を少し盛ってもよいですか？
本人が書いていない事実や気持ちを加えないようにします。読みやすい要約を作る場合も、意味が変わっていないかを確認してもらいます。面白さは、写真の見せ方や問いの順番、意外な組み合わせでも作れます。元の回答を尊重した問題づくりを進めてください。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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