公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
社内クイズの司会を頼まれたけれど、どんな言葉を使えば場が和むのだろう。大きな声や面白い冗談が必要だと思うと、少し身構えてしまいますよね。司会の大切な役割は、参加者が今何をすればよいかを分かりやすく伝え、答えを考える時間を気持ちよくつなぐことです。この記事では、始まりの挨拶、相談中の声かけ、正解発表、結果発表までの例文を紹介します。無理に笑いを取りにいかず、会社の情報と参加者の会話を主役にした進め方を考えていきましょう。
司会の言葉は、案内と解説と感想を分ける
台本を読む前に、その文章が何のためにあるかを整理します。回答方法や締め切りを伝えるのは案内、正解の理由を伝えるのは解説、会場の雰囲気をつなぐのは感想です。この三つを混ぜると、冗談のつもりで言ったことがルールに聞こえる場合があります。
案内は、短く具体的にします。「いい感じのところで答えてください」より、「締め切りの合図までに、チームで一つ回答してください」の方が行動が分かります。得点や回答変更の扱いは、司会の判断で言い換えすぎないように、確定した文章を用意します。
解説は、確認済みの内容を使います。盛り上げようとして、本人が話していない経験や、資料にない会社の歴史を足さないようにします。詳しく分からない話題なら、無理に説明を広げず、用意された一つの発見を丁寧に伝えれば大丈夫です。
感想は、参加者を評価する言葉より、問題の発見につなぐ言葉が使いやすいでしょう。「この部署の仕事が、ここにつながっているんですね」といった言葉です。正解した人だけを主役にしない声かけを意識すると、知らなかった人も次の問題へ入りやすくなります。
スタッフの合図や画面操作を含む資料はクイズ大会の進行台本で紹介しています。この記事の例文は、チームで相談する大会を想定した架空のひな形です。回答方法や得点の部分は、自社のルールへ合わせて差し替えてください。
オープニングは、何を楽しむ時間かを伝える
最初の挨拶は、「ここからは、会社のことを少し違う角度から知るクイズです。普段は接点の少ない部署の仕事や、仲間の新しい一面も登場します。チームで相談しながら、予想してみてください」といった形にできます。何を競うかだけでなく、何を知れるかを伝えると目的が見えます。
会社の知識差がある会なら、「知っていることは、ぜひチームの皆さんへ。初めて聞くことは、写真や選択肢から一緒に考えてみましょう」と続けられます。「社員なら知っていて当然」といった言葉は、入社したばかりの人や別拠点の人を参加しにくくする場合があります。
ルールへ移るときは、「始める前に、答え方を一度確認します」と区切ります。挨拶の中へ細かな配点まで詰め込まず、画面を見てもらうタイミングをつくります。回答者、相談時間、締め切り、得点の順に説明すると、参加者も行動を想像しやすくなります。
練習問題の案内は、「最初の一問は練習です。得点には入りませんので、回答の操作を試してください」。練習が終わったら、「回答が届くことを確認できました。それでは本番へ進みます」と次へつなぎます。届いていない席がある場合は、確認が終わるまでスタッフの合図を待ちましょう。
拍手や声を出してほしいときも、無理な要求にしないようにします。「ぜひ拍手で迎えてください」と案内することはできますが、反応が小さいからといって繰り返し煽る必要はありません。会の雰囲気に合う声量とテンポで、参加者が落ち着いて聞けることを優先します。
社内の司会なら、普段の話し方を少しゆっくりにするだけでも印象が整います。難しい言い回しや長い挨拶を覚えるより、冒頭の目的とルールを自分で理解しておくことが大切です。固有名詞や部署名の読み方は、始まる前に確認しておきましょう。
相談中は、答えを誘導せずに時間を支える
問題を読んだあとは、「ここから相談の時間です。まず画面の条件を確認して、チームの答えを一つ選んでください」と案内できます。司会がすぐに話し続けると、参加者が相談を始めにくくなることがあります。考える時間には、言葉を足さずに待つことも役割です。
会場が静かでも、必ずしも困っているとは限りません。画面を読んだり、頭の中で考えたりしている場合もあります。必要なら「まだ迷っていて大丈夫です。三つの候補を見比べてみてください」と、回答を急がせない声かけをします。ただし、用意していないヒントを特定の席だけへ出さないようにします。
締め切り前は、「まもなく回答を締め切ります。チームで決めた答えが入力されているか、確認してください」と具体的に伝えます。紙や札なら、その方法に合う言葉へ直します。焦らせる言い方を重ねるより、何を確認すればよいかを一度伝える方が分かりやすくなります。
締め切りは、「ここで回答を確定します」と明確にします。そのあとに「まだ迷っているなら今のうちに」と言うと、締め切りが曖昧になります。操作上の問題がある席への対応はスタッフへ任せ、全体のルールと別に処理できるようにしておきましょう。
集計中の案内は、「ただいま回答を確認しています。確認が終わりましたら、正解を発表します」。待ち時間を埋めるために正解に近い話を始めると、回収中の回答へ影響することがあります。問題と関係のない次の予定の案内や、短い振り返りを使う場合も、進行担当と事前に決めます。
会場のチームへ声をかけるときは、答えを聞き出すより「相談はまとまりましたか」といった確認が使えます。ただし、毎回同じ席だけへ話しかけないようにします。遠い席や静かなチームも同じ参加者として扱い、司会からの距離で注目の偏りが大きくならないようにしたいですね。
正解発表は、知らなかった人にも発見が残る言葉にする
正解を伝えるときは、記号だけでなく内容も読みます。「正解は二番、品質を確認するための道具でした」。画面を見続けられなかった人にも、何が答えだったか伝わります。大きな効果音がある場合は、言葉が重ならないタイミングをリハーサルで確かめておきます。
解説の例文は、「この道具は、最後の確認工程で使われています。担当部署の仕事を知ると、商品が届くまでの流れも見えてきますね」。実際に使う説明は担当部署へ確認したものに差し替えます。一問につき発見を一つに絞ると、説明が長くなりすぎません。
誤答が多かった場合は、「こちらを選んだチームが多かったですね。写真のこの部分が、見分ける手がかりでした」と、条件へ戻ります。「みなさん勉強不足ですね」と人を評価する必要はありません。問題が曖昧だったと分かった場合は、進行担当と確認し、必要な訂正を行います。
全員が正解した場合も、「簡単すぎましたね」で終えるより、「全チーム正解です。この仕事は、会社の中でもよく知られているんですね」と内容へつなぐことができます。ただし、参加者が知っていた理由を勝手に断定せず、確認できる範囲のコメントに留めましょう。
本人が登場する問題では、「ご本人から一言お願いします」と突然長い話を求めず、事前に決めた質問を使います。「この道具の便利なところを一つ教えてください」など、答えやすい範囲にします。本人が話したくないことを、その場の流れで掘り下げないようにします。
次の問題へのつなぎは、「続いては、会社の歩みにまつわる問題です」とテーマを知らせるだけでも十分です。毎回笑いを取る言葉を足す必要はありません。問題の変化が伝われば、参加者は次に何を見るかを切り替えやすくなります。
結果発表と、予定通りにいかないときの言葉を用意する
結果発表前は、「すべての回答を確認し、最終結果を集計しています」と案内します。順位が確定する前に、司会の予想で優勝候補を言わないようにします。読み上げるチーム名と得点は、集計担当が確定した資料で確認しましょう。
表彰の例文は、「優勝は、チーム○○です。おめでとうございます。代表の方は、スタッフの案内に沿って前へお越しください」。全員が前へ出るのか代表だけかを明確にします。拍手のあとに何をするかまで伝えると、会場の動きが止まりにくくなります。
締めは、「今日の問題で知った仕事や仲間の話を、このあとの会話でも聞いてみてください。ご参加ありがとうございました」と目的へ戻れます。会社の方針を振り返る会なら、資料の確認先へつなぐ言葉に変えます。どの大会でも同じ締めを使わず、企画の狙いとそろえましょう。
集計に時間がかかる場合は、「確認に少しお時間をいただいています。結果がそろい次第ご案内します」と、分かっていることを伝えます。終わる時刻が分からないのに「あと十秒です」と言い切らないようにします。短い待ち時間用の案内を用意しておくと、焦って余計な話を足さずに済みます。
訂正が必要な場合は、「先ほどの問題について訂正します」と最初に知らせ、正しい内容と得点の扱いを明確にします。誰か一人のせいにする説明ではなく、確認した事実と対応を伝えます。司会だけで判断せず、進行と集計の担当者が確定した内容を読み上げる流れにしてください。
台本を声に出して読むと、書いたときには気付かなかった長さや言いにくさが分かります。息継ぎする位置で文を分け、重要な条件は一文ずつにします。相談の時間まで司会が話してしまわないよう、「ここは待つ」と台本へ書くのも有効です。クイズの構成と演出も全体の確認に使えます。
言葉と運営をまとめて整えたい場合はイベントクイズの制作・運営で相談できます。問題の制作だけでなく、司会が迷う場面を減らす準備があると、参加者の反応を落ち着いて見ながら進めやすくなります。
会場の規模に応じた役割分担は人数別のクイズ大会の考え方でも確認できます。複数の司会者がいる場合は、どちらがルールを読み、どちらが会場へ声をかけるかを決めます。同時に補足すると、参加者がどちらを聞けばよいか迷うことがあります。話す順番と、集計担当の合図を受ける人を一人にそろえ、相手が話している間の役割も共有しておきましょう。
社内クイズの司会でよくある質問
面白い冗談を準備しないと盛り上がりませんか？
無理に冗談を入れる必要はありません。問いが分かり、相談でき、答え合わせで発見があることが基本です。参加者や部署をからかう言葉より、問題の意外な点や仕事のつながりへ触れるコメントが使いやすいでしょう。司会自身が内容を理解していることも大切です。
会場が静かなときは、もっと煽った方がいいですか？
考えている時間か、説明が伝わっていない時間かを見分けます。静かでも相談や回答が進んでいれば、話し続ける必要はありません。困っている席がある場合はスタッフへ確認し、必要な案内を全体へ伝えます。反応の大きさだけで参加状況を判断しないようにしましょう。
台本を見ながら話しても大丈夫ですか？
大丈夫です。特にルールや固有名詞、得点は、正確に伝えることを優先します。文章を短くし、顔を上げる位置や待つ合図を入れておくと読みやすくなります。すべて暗記するより、どの場面で何を確認するかを理解しておく方が、予定変更にも対応しやすくなります。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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