公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
社内クイズを企画するとき、問題を一問ずつ考える前に「どんな遊び方にしよう」と迷うことがありますよね。社員の顔を覚えてもらいたいのか、部署を越えて話してほしいのかによって、合うアイデアは違います。この記事では、具体的な正解を当てる問題集ではなく、会社の情報を使って楽しむ20の企画の型を紹介します。必要な素材と準備のポイントも添えました。派手な仕掛けを増やすより、今回の目的と担当者が用意できるものから、自社に合う形を選んでみてください。
アイデアは「何を当てるか」と「どう参加するか」で選ぶ
クイズの企画は、題材と参加方法を分けると考えやすくなります。題材は商品、社員、歴史など。参加方法は写真を見る、順位を予想する、チームで相談するなどです。同じ商品でも、名前当てと用途の推理では体験が違います。題材が少なくても、扱い方を変えることで選択肢が広がります。
最初に、参加者にしてほしい行動を一つ決めましょう。「隣の人に予想を話す」「知らない部署の仕事に興味を持つ」「入社した仲間の顔を覚える」といった具体的な場面です。その場面に合う型を選んでから素材を探すと、面白そうなものを集めすぎて収拾がつかなくなることを防げます。
準備の負担も見ておきたいところです。今ある写真でできる企画と、新しく動画を撮影する企画では、確認する人も制作の工程も違います。使える素材、確認先、完成までの時間を三つ並べ、無理なくそろうものから始めてください。20案すべてを使う必要はありません。
たとえば懇親会の短い時間なら、説明が簡単な型を二つほど組み合わせる方法があります。毎問ルールが変わると、考えるより理解する時間が増えてしまいます。最初に覚えた回答方法を保ち、題材や見せ方で変化を付けるほうが進めやすい場合もあります。
写真や仕事の道具から始める5つのアイデア
- 商品の一部分を見て用途を考える。名前を知っている人だけが答える形を避け、どこで使われるかのヒントを添えます。細部が正解の鍵になる場合は、後方の席でも見える大きさで表示できる素材を選びましょう。
- オフィスの風景から場所を当てる。特定拠点の社員だけが有利にならないよう、用途や設置された理由も紹介します。場所そのものを当てたあとに、その場所でどんな仕事が行われているかを一言伝えると発見が残ります。
- 昔と今の写真を組み合わせる。同じ場所や商品の変化を比べる企画です。撮影時期が確認できる写真を選び、外見の違いだけでなく、仕事の進め方がどう変わったかまで紹介できると会社らしい内容になります。
- 道具の持ち主ではなく担当する仕事を当てる。本人の写真を使わなくても、仕事を紹介できます。道具の名称が難しい場合は、実際に使う姿や完成品を見せ、何を助けるためのものかを相談してもらいましょう。
- 商品が完成するまでの順番を並べる。工程を少数のカードに整理し、チームで順序を考えます。実際には複数の流れがある場合、どの製品やケースを扱うのか限定し、正解が一つになる条件を置きます。
写真を使うときは、素材があることと出題できることを分けて考えます。画面に見せてよい内容か、映り込んだ情報は問題ないか、正解を担当者が確認できるかを先に見ましょう。画像の加工を始めてから使えないと分かると、準備のやり直しが大きくなります。
また、写真だけでは説明が足りない場合もあります。「この道具はどこで使うでしょう」と突然聞くより、「出荷する前の確認で使います」と背景を添えれば、初めて見る人も考えやすくなります。ヒントを出すことで簡単にしすぎるのではなく、推測できる入口をつくると考えてみてください。
アンケートや人柄を題材にする5つのアイデア
- 社員アンケートの上位を予想する。昼休みの過ごし方など、答えたくない人が困らないテーマを選びます。集計対象と時期をそろえ、同数だった場合の出題方法も決めておくと、発表が分かりやすくなります。
- 本人が選んだ「大切にしている道具」を当てる。仕事の工夫を知る人物紹介です。本人が紹介したい範囲で回答をもらい、正解発表では選んだ理由を添えます。高価さや珍しさを競う企画にしないことがポイントです。
- 二つの部署の共通点を探す。扱う商品や仕事は違っても、同じ工夫をしているという題材です。共通点を制作側で無理に作らず、両部署へ確認し、正解後にそれぞれの仕事を短く紹介します。
- 新しい仲間の自己紹介をヒントに予想する。事前に本人が選んだ趣味や関心を使い、参加者が歓迎の声をかけやすい内容にします。出題に使いたくない項目は答えなくてよい形にしておくと集めやすくなります。
- 仕事の小さな工夫を紹介した人を当てる。社内で共有してよいエピソードから作ります。人物名が分からない参加者にも考えられるよう、部署や仕事の背景を添え、答えのあとに本人の工夫へ拍手が向く構成にしましょう。
人柄を扱う企画では、「知っている人がいるから盛り上がる」だけに頼らないことが大切です。初めてその人を知る参加者にも、答えを聞いたあとに話しかけるきっかけが残るかを見てください。本人が困る秘密や失敗ではなく、本人も紹介を楽しめる題材を選びます。
アンケートを使う場合は、実際の回答をもとに出題します。面白い順位にするために結果を作り替えたり、集まっていないコメントを足したりしないようにしましょう。回答が少なければ「回答者の中では」と範囲を示すなど、分かっていることを正確に伝える形に整えます。
歴史や数字を発見へ変える5つのアイデア
- 創業時の仕事を写真から予想する。年号の暗記ではなく、最初に誰のどんな困りごとへ応えたかを考えます。資料で確認できる内容を選び、今の事業とのつながりがある場合は解説で紹介します。
- 商品名の由来を三択で考える。現在の名称を知っていても、理由は知らないという題材です。誤答の選択肢も同じ種類の理由にそろえ、正解だけが詳しい文章にならないようにすると相談が生まれやすくなります。
- 社内の数字を大きい順に並べる。拠点数や商品の種類などを比べる場合は、対象の範囲と時点をそろえます。数値を知っているかより、会社の広がりを感じてもらうための企画として使えます。
- 会社の歩みを写真の年表にする。数枚の写真を並べ、変化を順にたどります。正解発表ではすべてを長く説明せず、転機になった出来事を一つ取り出すと、クイズと会社紹介のバランスを取りやすくなります。
- 身近な仕事を数で表す。ある作業で扱う種類や工程数など、担当外の人が想像しにくい仕事の大きさを題材にします。負担の多さを競うのではなく、その仕事を支える工夫を解説する形にしたいですね。
数字を扱うときは、正確さと楽しさを別々に確認します。正確でも桁が細かすぎて比較できなければ、参加者は勘で答えるだけになります。逆に分かりやすく丸めた結果、複数の選択肢が正解になっていないかにも注意してください。出題に必要な精度を決め、元の資料と対応を残しておきます。
歴史の企画はベテランの活躍の場になりますが、新しい社員を聞き役だけにしない工夫も必要です。写真から気づいたことを先に話してもらい、そのあとベテランが背景を補う形なら、知識の違いを会話に変えられます。誰が正解を知っているかだけでなく、どんな意見を出せるかを考えてみましょう。
会話と参加の仕方を工夫する5つのアイデア
- チームで相談して一つの答えを出す。回答者を毎回固定せず、相談を始める人や代表して送る人を交代する方法があります。操作の交代に時間がかかる場合は、発言の役割だけ変えることもできます。
- 正解発表の前に理由を一つ聞く。答えだけでなく、どう考えたかを短く紹介してもらいます。突然長い発表を求めず、「一言で大丈夫です」と案内し、話したくない人を無理に指名しないようにしましょう。
- ヒントを追加しながら予想を見直す。最初の情報で考え、次の写真や説明でもう一度相談します。得点の扱いを複雑にしすぎず、予想を変えてよいタイミングを全員へ同じように伝えます。
- 答えを聞いたあと、似た経験を隣の人と話す。採点とは別の短い対話を挟む方法です。社内の工夫やアンケートなら、自分の部署ではどうかを話しやすく、クイズの外へ会話を広げられます。
- 最後に採点しない問いを置く。「今日知った仕事で、もっと聞きたいものは？」など、振り返りを促します。将来の目標を正解として押し付けず、参加者の発見を言葉にしてもらう時間として使います。
選んだ型を一つ試すときは、素材の確認、説明、相談、回答、解説までを通してみます。面白いアイデアでも、説明に時間がかかりすぎるなら、短い懇親会には合わないかもしれません。実際の参加者に近い同僚へ、何が分かりやすく何に迷ったかを聞いてみてください。
企画の型が決まったら、会社の問題例50選から題材を探し、社内クイズのネタを集める情報源で素材を整理できます。全体の流れは社内クイズの構成と演出も参考になります。社内クイズ制作では、使える素材から自社に合う企画を相談できます。
候補を絞るときは、題材の新しさだけでなく、確認できる人がいるかも見てください。社内でよく知られている話でも、由来を確かめる資料がないことがあります。確認が難しい題材は無理に使わず、本人が回答したアンケートや現物を確認できる道具など、根拠の分かるものへ替える判断も必要です。面白さを守るためにも、答えを安心して発表できることを大切にしましょう。
選んだ企画は、準備するものを一行ずつ書き出します。写真の選定、正解確認、画面作成、当日の配布物というように分けると、担当者の負担が具体的になります。同じ素材を複数の型で使う場合も、同じ発見を繰り返していないかを見直してください。参加者が次も考えてみたくなるよう、答えのあとに残る話を変えることがポイントです。
社内クイズのアイデアでよくある質問
変わった形式をたくさん入れたほうがよいですか？
必ずしもそうではありません。ルールの説明が増えると、相談や解説の時間が少なくなります。回答方法をそろえ、写真や題材で変化を付けるだけでも、内容の違いをつくれます。
写真やアンケートがない場合はどうしますか？
商品説明や社内の仕事の流れなど、今ある資料から始められます。新しい素材を集める前に、何を伝えたいかと確認できる情報を整理すると、無理のない型を選びやすくなります。
参加者の好みが分からないときは何を基準に選びますか？
目的、知識の差、使える時間を基準にします。まずは写真や予想など、知らなくても考えられる型を入れ、短く試して反応を見る方法があります。全員を驚かせるより、全員が参加しやすい入口をつくるところから始めましょう。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
代表挨拶・会社案内を見る ↗（新しいタブ）