公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
新年会にクイズを入れるなら、去年の振り返りだけで終わらず、これからの一年へ話がつながる時間にしたいところです。とはいえ、年始から難しい目標を覚える大会にする必要はありません。会社の変化や仕事の工夫を知り、仲間と少し話せる題材から考えられます。この記事では、新年会へ取り入れやすい二十の出題案と、挨拶や歓談の間へ組み込む方法を紹介します。問題例は自社の確認済み情報に置き換えて使うための案です。参加者に合うものを選んで準備しましょう。
新年会のクイズは、振り返りとこれからを分ける
去年の出来事を振り返る問題と、今年の予定を知る問題では、正解の根拠が違います。過去の事実は記録で確認し、これからの予定は社内で公表してよい内容を使います。まだ決まっていない計画を、確定した事実のように出題しないようにします。
一年の方針を扱う場合も、言葉を正確に覚えているかだけを競う必要はありません。何を大切にする方針なのか、仕事のどんな場面につながるかを紹介する問題にできます。担当部署へ確認し、クイズ用の説明で意味が変わらないようにしましょう。
年始は、全員が同じタイミングで仕事を再開するとは限りません。拠点や勤務形態の違いを考え、「お正月は当然こう過ごした」という前提を置かないことも大切です。私生活を答えさせるより、会社で共有できる題材を中心に選びます。
新年会の中でクイズに期待する役割を一つ決めます。部署を越えた会話、会社の変化の共有、今年のテーマへの導入などです。役割が決まれば、問題数や配点より先に、どこへ配置するとよいかを考えやすくなります。
去年の会社を振り返る問題10選
- 去年、この写真を撮影した場所はどこ？ 社内で使えるイベントや仕事の写真を選びます。参加していない社員にも、背景を短く説明してから出題します。
- 去年、新しく紹介された商品はどれ？ 正式な発表時期を確認します。発売と社内紹介の時期を混同せず、どの出来事を尋ねるかを明確にしましょう。
- 去年、社内で変わった表示や案内はどれ？ 現在の運用と照らします。変化を知らなかった人も、正解発表で使い方を知れる問題にできます。
- この取り組みが始まった目的は？ 担当部署へ確認して作ります。成果を大げさに語るのではなく、何を目指して始めたかを紹介しましょう。
- 去年の社内報で紹介された仕事は？ 掲載内容を確認します。読んでいない人にも考えられる写真や説明を添え、仕事を知る入口にします。
- この道具が使われたのは、どの場面？ 公開できる写真を用意します。珍しい道具なら用途のヒントを出し、担当部署以外の人も相談できる形にします。
- 去年の出来事を、起きた順に並べると？ 日付を確認できる三つ程度の出来事を使います。細かな月の暗記より、会社の一年の流れを振り返れます。
- 去年、社員アンケートで多かった関心事は？ 対象と時期、集計方法を示します。回答者の結果を全社員の意見と断定しないようにしてください。
- この仕事の工夫を紹介した部署は？ 紹介してよい内容を担当者へ確認します。個人の失敗談ではなく、共有すると役立つ改善へ焦点を当てます。
- 去年の写真と以前の写真で、変わった部分は？ 確認できる変化を選びます。正解発表では、なぜ変わったかを短く添えると会社理解につながります。
振り返りでは、目立つイベントだけに偏らないようにします。日々の仕事の工夫や、新しく共有された情報も題材になります。特定の部署が活躍した話ばかりになっていないか、問題一覧を見ながら確認しましょう。
今年の会社を知る問題10選
- 今年の方針で大切にしている言葉は？ 正式に共有された表現を使います。言葉を当てた後に、何を意味するかを承認された説明で紹介します。
- 今年、会社が迎える節目は何？ 創業や設立など、何を起点に数えるかを確認します。周年の数字だけでなく、これまでの歩みを一言添えられます。
- 今年、社内へ案内済みの予定はどれ？ 確定している情報の範囲で作ります。変更の可能性がある場合は、その条件と確認先を示してください。
- 新しく使う社内の案内は、どこで確認する？ 現在の確認先を担当者へ聞きます。クイズ後にも調べられる場所を知る問題として使えます。
- 今年、他部署へ紹介したい仕事の工夫は？ 事前に集めた承認済みの紹介を使います。まだ実施していない内容を、すでにできている成果のように扱わないようにします。
- この新しい道具は、何に使う予定？ 社内で紹介してよい情報を確認します。使用が未確定なら題材を変え、見込みを事実として出題しないようにします。
- 社員が今年学んでみたいこととして、多かった回答は？ 任意のアンケートを集計します。個人の目標を全員の前で宣言させる形にしなくても使えます。
- 今年の社内交流で体験したい企画は？ 事前アンケートの結果を使います。得票が多いことと開催決定を分け、企画の候補として紹介してください。
- 新しい仲間へ最初に伝えたい会社の情報は？ 社内で集めた回答から、確認できる題材を選びます。知っている社員も説明し直す機会になります。
- 今年のクイズで、もっと知りたい題材は？ その場の投票や意見交換にもできます。正解を付ける問題とは分け、次の企画へつなぐ締めくくりに使いましょう。
未来の話には、正解がまだないものもあります。その場合は予想や投票の時間として扱い、得点を付ける問題と区別します。新年らしさを出すために、未確定の数字や計画へ無理に正解を作る必要はありません。
会社理解の問題例と会社の数字の問題例も、題材選びに使えます。GROWSの懇親会クイズでは、新年会の目的と持ち時間に合わせた構成を相談できます。
挨拶と歓談の流れに合わせて配置する
新年会では、挨拶、乾杯、食事、歓談、表彰など、ほかの場面とのつながりを見ます。クイズの時間だけを決めるのではなく、前後で参加者が何をしているかを確認します。配膳や移動と重なる場合は、会場担当とも進行を相談しましょう。
会社の方針に関する問題は、挨拶を聞いた直後なら、伝えられた内容を振り返る形にできます。ただし、言葉を一字一句覚えているかを試すと、聞き取りの差が結果へ影響します。画面に必要な情報を示し、内容を考える問題へ整えます。
歓談の後に始める場合は、すぐ難しい一問へ入らず、画面へ目を向ける案内と練習を入れます。話していた人も参加へ切り替えられるよう、司会が何を始めるかを短く伝えます。音だけで注目を集めようとしないことも大切です。
チーム戦では、部署や社歴の偏りを考えて編成します。去年の出来事に詳しい人だけが答える状態にならないよう、写真から推測する問題や、提示情報を比べる問題を混ぜます。相談する時間を、回答の時間と分けて確保しましょう。
終わり方は、勝ったチームの発表だけでなく、今年の会社へつながる一言を用意できます。クイズで紹介した工夫や仕事を短く振り返り、次の場面へ移ります。新しい目標の発表を追加する場合は、担当者の承認を得た内容を使います。
年始に慌てないための準備を進める
年末年始を挟む場合は、資料の確認ができる日を早めに確認します。問題を作る日だけでなく、関係部署や本人が返答できる日を予定に入れます。休業期間に確認が止まる前提で、題材の決定を進めましょう。
去年の数字を使う場合は、集計が確定する時期を確認します。まだ締まっていない数字を仮のまま正解にしないようにします。確定が間に合わない場合は、別の題材へ変えるか、すでに確認できる期間の情報に限定します。
今年の予定を扱う問題は、最終確認日を決めます。制作時点では正しくても、その後に日程や名称が変わることがあります。問題画面、台本、解説の三つをまとめて確認し、変更した情報を全てへ反映します。
問題の中に年号がある場合は、前回の資料のまま残っていないかを見ます。ファイル名、表紙、司会の言葉にも古い年が残ることがあります。新年会ならではの確認項目として、最後に一度まとめて照合してください。
クイズの参加案内の書き方も合わせて、参加者が準備することをそろえます。会場へ来てから初めてスマホが必要だと知るなど、案内と本番のずれを減らしておくと、内容を楽しむ時間を作りやすくなります。
素材の募集では、去年の大きな出来事だけでなく、今年へ引き継ぎたい小さな工夫も聞いてみます。共有物の使い方や、他部署との連絡が分かりやすくなった点などです。派手な成果だけでなく、日々の仕事が題材になると、参加者との接点を作りやすくなります。
今年の抱負を集める場合は、全員の前で個人の目標を発表することと分けて案内します。集計結果だけを使うのか、名前付きで紹介するのかを示します。目標を決めていない人にも回答を強制せず、紹介してよい範囲を選べる形にしましょう。
クイズの最後に今年の方針へ戻る場合は、挨拶の担当者と内容をそろえます。司会が独自に意味を広げたり、新しい約束を加えたりしないよう、使う一文を確認します。楽しい雰囲気の中でも、会社として伝える言葉は正確に扱います。
参加案内では、新年会のどの時間にクイズを行う予定かを伝えられます。途中参加や早めに退出する人がいる場合は、回答や表彰の扱いを決めておきます。全員が同じ時間にそろう前提だけで準備せず、実際の参加予定に合わせます。
終了後には、今年の情報で質問が出た項目を記録します。正解発表だけでは説明しきれなかった内容は、正式な社内案内へつなげます。クイズを会社情報の唯一の説明にせず、後から確認できる入口を残しておくことが大切です。
新年会クイズでよくある質問
新年らしい一般常識問題を入れた方がよいですか？
入れることはできますが、会社らしい時間にしたいなら、自社の一年や仕事の変化を題材にする方法があります。参加者が知識を持っているかだけでなく、同じ情報を見て考えられる構成を選びます。目的に合う題材を中心に、必要な範囲で組み合わせてください。
今年の売上目標などを問題にできますか？
社内で共有してよい確定情報であり、担当部署の確認が取れていることが前提です。数字だけを当てさせるより、何を大切にする目標かを承認された説明で紹介できます。未確定の数字や公開範囲が不明な内容は使わず、確認できる題材へ変えましょう。
短い時間でも実施できますか？
問題数を絞り、説明、回答、正解発表までを含めて時間を計算します。短いからといって練習や必要な案内を省くと、参加者が迷う場合があります。形式をそろえ、切り替えを少なくすることで、限られた時間でも進めやすい構成を考えられます。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
代表挨拶・会社案内を見る ↗（新しいタブ）