会社オリジナルクイズの作り方｜自社ネタを問題に変える7ステップ

公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日

会社オリジナルクイズを作るとき、素材を集めただけでは出題できる状態になりません。正解を確かめ、初めて聞く人にも伝わる問い方にし、選択肢と解説を整える作業が必要です。この記事では、社内資料や社員のエピソードを問題に変える七つの手順を、制作中に残したい成果物とともに紹介します。担当者一人の頭の中で進めず、確認する部署や当日運営する人と共有できる形にすることが目標です。自作する場合も、制作会社へ依頼する場合も使える進め方をまとめます。

制作前に「何を知ってほしいか」を一文にする

最初に決めるのは、参加者に持ち帰ってほしい発見です。「会社について何でも知ってもらう」では題材が広がりすぎるため、「他部署の仕事を一つ知る」「創業時から変わらない考え方を知る」のように具体化します。目的が決まると、素材を採用するか迷った際の基準になります。

参加者の社歴や所属、会場とオンラインの比率、使える時間も同じメモにまとめます。専門用語の説明が必要か、写真を大きく見せられるか、チームで相談できるかは、設問の作り方に影響します。制作の途中で前提が変わった場合は、問題数だけでなく難易度や回答方式も見直しましょう。

会社クイズの活用場面を先に比較したい方は、会社クイズの定義とテーマの選び方を確認してください。ここからは目的が決まった後の、問題を完成させる作業を扱います。

素材を問題に変える7ステップ

1．使える素材を一覧にする

社史、商品資料、写真、社内報、アンケートなどを集め、名称と保存場所を記録します。すべての資料を読む前に、今回の目的に関係するものへ絞りましょう。素材が見つからなければ、社内資料から探す出題アイデア40選を使って依頼先を決めます。

2．伝えたい話を一つ抜き出す

一枚の資料に複数の情報があっても、一問で伝える中心は一つにします。商品の資料なら、発売年、形の特徴、開発理由のどれを扱うかを選びます。問題の横に「正解発表後に伝えること」を一文で書くと、脱線を防ぎやすくなります。

3．正解と根拠を先に確定する

面白い選択肢を考える前に、何を正解とするかを確かめます。数値なら基準日、人数なら対象範囲、順位なら集計方法を記録します。資料と担当者の説明が食い違う場合は、そのまま出題せず、確認が済むまで予備候補に回してください。

4．参加者が考えられる問い方にする

知らない人には手がかりがない設問なら、写真、短い説明、選択肢を添えます。「この道具は何？」だけでなく、「この道具は、検査・梱包・撮影のどの工程で使う？」とすると、考える方向が分かります。題材に詳しくない社員を想定して文章を読み直しましょう。

5．選択肢と解説を整える

三択なら選択肢の単位や文章の粒度をそろえます。正解だけが長い説明文になっていたり、他の候補が明らかに無関係だったりすると、内容を考えなくても選べてしまいます。解説には正解の根拠を入れ、その後に背景を短く添えます。

6．事実・表現・使用範囲を確認する

根拠資料を知る担当者には事実確認を、写真やエピソードの本人には掲載内容の確認を依頼します。変更箇所が分かるように版を分け、確認が完了したものを出題用とします。修正のたびに複数のファイルが流通しないよう、管理する窓口も決めておきます。

7．試しに解いてもらい、当日用に仕上げる

制作に関わっていない人に読み、答えてもらいます。迷った理由、読む時間、ヒントの分かりやすさを聞き、問題文を調整します。完成後はスライド番号と台本の番号をそろえ、回答の締切、正解発表、得点更新の合図まで確認しましょう。

加工例：商品資料の一行を、考えたくなる問いに変える

架空の会社が「持ち運びやすさを改善するために商品に取っ手を付けた」という記録を持っているとします。「この商品の特徴は？」では答える範囲が広すぎるため、まず伝えたい話を「利用者の困り事をもとに改良したこと」に絞ります。

そこで、旧型と新型の写真を並べ、「新しく付いた取っ手は、どんな困り事を減らすため？」と問います。選択肢は「運びにくい」「中身が見えない」「音が大きい」の三つにできます。正解を運びにくさとするなら、解説では変更の背景を紹介し、写真で形の違いを確かめます。

ここで必要なのは、実際の制作では架空の設定をそのまま使わないことです。自社の開発資料と担当者の確認に置き換え、他の選択肢も実際の商品を見て比較できる内容に調整します。写真で正解が明白なら、相談より観察を楽しむ問題として前半に置く方法もあります。

完成した問題文の型を増やしたい場合は、社内クイズの問題例50選から題材を選べます。ただし、問題を増やす前に、一問の根拠と解説がそろっているかを優先しましょう。

確認しやすい問題管理表をつくる

管理表には、問題文と答えだけでなく、変更時に影響する情報も残します。次の項目を一問ごとに持っておくと、事実確認、スライド制作、当日の進行を同じ情報で進めやすくなります。

たとえば数字が修正された場合、正解の表示だけでなく、選択肢の並び、解説、集計システムの設定にも影響することがあります。変更した問題IDを一覧にし、関連する箇所を確認してから版を確定すると、古い答えが残るリスクを減らせます。

確認担当が多い場合は、意見を集める人と最終確定する人を分けて考えます。修正依頼を一つにまとめ、表現の好みと事実の誤りを区別すると、作り直す理由が明確になります。確認期限も開催日だけから逆算せず、その後のスライド修正やリハーサルの時間を残して設定しましょう。

よくある制作上のつまずきと直し方

正解が二つ成立する問題は、対象を限定すると直せる場合があります。「社員が一番好きなもの」ではなく「今回のアンケート回答者が選んだもの」とし、回答数と実施期間を解説に添えます。同率なら同率であることを扱うか、別の問いへ変更します。

難しすぎる問題は、正解を簡単なものに入れ替える前に、ヒントを追加できるかを考えます。専門用語を言い換える、写真を拡大する、三択にするなど、答えへ近づく材料を増やせます。逆に簡単すぎる場合も、細かい数字を聞いて難しくするだけでなく、理由や順序を問う形へ変える方法があります。

説明が長くなる問題は、一問に情報を詰め込んでいないかを見直します。前提を読むだけで時間がかかるなら、説明用スライドを先に見せるか、題材を分割しましょう。回答後に伝えたい背景が長い場合は、司会の一言と配布資料に役割を分けられます。

当日の時間に収まらない場合は、問題数を減らすだけでなく、回答と解説の実測を確認します。参加者が考える時間を削りすぎると、作り込んだ問いがただの読み上げになります。大会全体の時間配分は、社内クイズの進行ガイドを参考に調整してください。

依頼する範囲を、成果物から決める

外部へ相談する際は、「クイズ一式」だけでなく、何を受け取りたいかを伝えます。問題文と解説、投影用スライド、司会台本、回答システムの設定、運営マニュアルでは必要な作業が異なります。社内で用意できる資料と確認体制も伝えると、役割を分けやすくなります。

社内クイズ制作.comの会社オリジナルクイズ制作では、自社資料をもとにした企画・設問づくりから相談できます。機材や当日の運営が必要な場合も、開催規模や予算に合わせて範囲を整理します。未確認の情報がある場合は、その箇所を分かる状態にして共有してください。

制作を進めるときは、一問ごとに状態を付けると分担しやすくなります。題材の確認中、原稿確認中、画面へ反映済み、通し確認済みというように分けます。担当者が原稿を書き終えたことと、本番で使えることは別です。誰の返事を待っているかが分かる欄を作るだけでも、確認が止まっている場所を見つけやすくなります。

社内へ確認をお願いする際は、何を見てほしいかを添えます。題材を知る部署には正解と根拠、広報などの窓口には表現と掲載範囲、司会者には読みやすさというように、確認の観点を分けます。全員に同じ意味で「確認してください」と送るより、返事をまとめやすくなります。事実の修正と好みの提案が混ざった場合も整理しやすくなります。

問題文を直すときは、正解だけを見て判断しないようにしましょう。選択肢を並べ替えたら記号も変わり、対象の時点を変えたら根拠資料も変わることがあります。修正した箇所と関連する画面、台本、採点表をまとめて確認します。小さな表現の変更でも、本番で読む内容に影響するかを見ておきます。

解説は、根拠をすべて読み上げるものではありません。制作側では正解を確かめられる記録を残し、参加者には発見を一つ取り出して伝えます。商品名の由来なら、なぜその言葉を選んだか。部署の道具なら、何を助けているか。一問で伝えることを絞ると、解説が長い会社説明になりにくくなります。

試作した問題は、初めて見る同僚へ一問ずつ試してもらいます。正解したかどうかに加えて、何を手がかりに選んだか、分からない言葉がなかったかを聞きます。全員が正解しても、形だけで当てていたなら選択肢を見直す余地があります。間違えた場合も、解説で納得できれば目的に合うことがあります。

納品や社内共有の前には、本番用の版を一つにします。新しい問題一覧と古いスライドが混ざらないよう、更新日や版の表記をそろえ、変更した内容を短く知らせます。制作に関わっていない操作担当者でも、どのファイルを使うか判断できる状態にしておくと、本番直前の迷いを減らせます。

確認が返ってきたら、修正を反映したことも窓口へ短く知らせます。返事をもらうだけで終わらず、どの版へ反映したかが分かると、同じ指摘が何度も戻ることを減らせます。

オリジナルクイズ制作についてよくある質問

問題文と選択肢はどちらから作りますか？

先に正解と伝えたい話を確定し、その後に問題文と選択肢を整えます。選択肢の面白さを先に決めると、根拠が弱い答えや無理な問い方に合わせることがあるためです。

社内確認は何回行う必要がありますか？

一律の回数より、確認する段階を決めることが大切です。題材の使用可否、問題文と正解、完成スライドを確認し、修正が入った箇所は改めて見てもらいます。必要な回数は内容と確認体制によって変わります。

制作会社に渡す資料が整理されていなくても相談できますか？

可能です。持っている資料の種類、公開できる範囲、確認できる担当者を共有してください。整理や追加取材が必要な場合は、その作業を含めて制作範囲とスケジュールを検討します。

この記事を書いた人

株式会社GROWS 代表取締役

島田 忍 SHINOBU SHIMADA

企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。

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