社内クイズ完全ガイド｜会社イベントで使う問題・作り方・進行方法

公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日

社内クイズを任されたものの、問題集から探せばよいのか、社員の情報を集めるべきなのか、迷っていませんか。会社イベントのクイズは、問題のおもしろさだけでなく、参加する人、相談する時間、正解発表後に伝える話までつなげて考えると企画がまとまります。この記事では、自社の情報を使うクイズについて、目的の決め方から回答方法、制作分担、本番の流れまでを整理します。初めて担当する方が、社内で相談するための企画の骨組みをつくれるように解説します。

社内クイズは「会社の情報を共有する時間」として設計する

社内クイズとは、社員が参加して問いに答える企画です。このサイトでは、会社の歴史、働く人、商品、拠点、仕事の工夫など、自社の情報を題材にしたものを中心に扱います。一般常識を競う形式と比べ、正解の理由を通じて会社や仲間について知る機会をつくれる点が特徴です。

たとえば、創業当時のオフィス写真を見せて場所を当ててもらうと、答えのあとに当時の働き方を紹介できます。社員の特技を問うなら、本人の了承を得た短いエピソードを添えることで、終了後の会話のきっかけになります。問題に答えることと、答えの先にある発見を一組として考えましょう。

一方、会社の知識を問うだけでは、社歴の長い人に有利な大会になりがちです。写真のヒント、選択肢、部署混合チームを組み合わせ、初めて情報に触れる人も考える手がかりを持てるようにします。企画の種類を整理したい場合は、会社クイズの定義と活用場面も参考にしてください。

最初に決めるのは、目的・参加者・持ち時間

目的は「盛り上げる」から一段具体的にします。部署を越えて話してもらいたいのか、新しい事業を知ってほしいのか、周年を機に会社の歩みを共有したいのか。最も大切な目的を一つ選ぶと、採用する問題と時間の使い方を判断しやすくなります。

交流が中心なら、個人で速く回答するより、チームで理由を話す時間を取ります。事業理解なら、正解発表後の解説に写真や担当者のコメントを添えます。目的を複数入れる場合も、今回の主役と補助的な要素を分けておけば、問題を詰め込みすぎずに済みます。

参加者については人数だけでなく、社歴、部署、開催場所、普段の接点を確認しましょう。新入社員と役員が同席する会と、同じ部署だけの会では、説明が必要な言葉も異なります。オンライン参加者がいる場合は、会場のスクリーンだけにヒントを出さない配慮も必要です。

持ち時間にはルール説明、練習、回答、解説、順位発表を含めます。「30分あるから30問」ではなく、参加者に考えてもらう時間から逆算します。企画書には目的を一文、参加者の特徴を三項目、使える時間を一行で記載し、関係者との認識をそろえてください。

問題は、知識・推理・発見のバランスで選ぶ

会社の沿革を知っている人が答えられる問題、画像から推理できる問題、アンケート結果を予想する問題を混ぜると、得意な人が偏りにくくなります。同じ形式を続けず、参加者が何を手がかりに考えるかを変えることがポイントです。

架空の会社を想定した例なら、「最初の商品はノート・家具・コーヒーのどれ？」という三択に、古いカタログの一部をヒントとして添えられます。正解をノートと設定した場合は、創業者が顧客の要望を聞いて改良した背景まで紹介すると、商品名を覚える以上の内容になります。実際の出題では自社資料に合わせて正解と解説を置き換えます。

問題を採用する基準は、正解の根拠が確認できること、参加者に考える材料があること、解説に伝えたい話があることです。面白い話でも、本人が公開を望まないものや未確認の数字は使いません。候補を多めに集めてから絞り込むと、無理に不確かな情報を採用せずに進められます。

具体的な設問を探す段階では、社内クイズの問題例50選を使い、素材が足りない場合は資料から見つける出題アイデア40選から収集先を決めましょう。

回答方法は人数だけでなく、集計と会話のしやすさで決める

紙や回答札は、端末の準備をせずに始めやすい方法です。ただし、回収する枚数や判読の手間、途中順位を出す頻度によって運営負担が変わります。チームごとに一枚を提出するのか、全員が札を上げるのかを先に決め、集計担当が追える量にします。

スマートフォン回答は、回答の受付や集計をまとめやすい一方、通信環境と端末の利用条件を確認する必要があります。会場の回線、社内端末の制限、接続できない参加者への代替方法まで準備しましょう。システムを選ぶ前に、個人戦かチーム戦か、回答速度を得点に含めるかを整理すると比較しやすくなります。

早押しは、回答する瞬間に注目が集まる形式です。解答権、誤答時の扱い、ボタンの判定などを説明し、練習問題で体験してもらいます。全員が常に操作できるとは限らないため、代表者戦だけにするのか、チーム内で交代するのかも決めておきます。

どの方式でも、締切後の回答と同点の扱いは事前に共有します。通信や機材の不調が起きたときに紙へ切り替えるなら、その場合の配点と集計方法も台本に残します。「困ったら現場で考える」部分を少なくすることが、司会者の進めやすさにつながります。

30分の構成例は、説明と解説を含めて組み立てる

以下は10問を使う場合の仮の進行モデルです。動画やインタビューを挟む場合には、この配分のまま問題数を増やさず、必要な時間を測って調整してください。

途中で時間が押した場合に備え、短縮できる解説と省略できる問題を決めます。ただし、答えの根拠まで削ると参加者が納得しにくくなるため、必要な説明と余談を台本で分けておくと判断しやすくなります。

リハーサルでは、問題の表示だけでなく、締切、正解発表、得点更新まで通して実施します。司会が話している間に誰が画面を切り替えるのかも確認しましょう。画面を作る人と当日進める人が別の場合は、台本にスライド番号を付けると伝達ミスを減らせます。

自作と外注は、社内で担える作業を分けて考える

すべてを自作するか、すべてを外注するかの二択ではありません。社内で素材と事実確認を担当し、設問・選択肢・スライドを外部へ依頼する方法もあります。さらに回答システムや司会、機材、当日スタッフが必要なら、その部分まで範囲を広げて相談します。

担当者が最初に整理したいのは、使える資料、確認してくれる部署、修正をまとめる窓口、当日動ける人数です。制作作業だけでなく、回答をチェックする社内の時間も確保しましょう。外注の見積もりは問題数だけでは決まらず、調査の範囲や演出、機材、スタッフ体制によって変わります。

社内クイズ制作.comでは、社内クイズの企画・制作から当日の運営まで、開催条件に合わせて相談できます。制作の順番を具体化したい方は、会社オリジナルクイズの作り方も確認してください。

最初の打ち合わせでは、参加者が会場に入ってから終わるまでを一度想像してみてください。受付で何を受け取り、どの席に座り、誰と相談して答えるのか。問題だけを先に作るより、参加者の動きが分かると必要な準備を整理しやすくなります。特に初めて参加する人には、いつ何をすればよいかが伝わる案内を用意したいところです。

目的は、担当者の間で言葉をそろえておきます。同じ「交流」でも、新しい人の顔を知ることと、部署の仕事を理解することでは題材が変わります。今回の一回でどこまで目指すのかを決めれば、問題の数や演出を増やしすぎずに済みます。達成を大きく約束する必要はなく、参加者に残したい接点を一つ選ぶところから始めましょう。

題材を集めたら、知っている人と知らない人の両方の立場で見てみます。詳しい人にしか分からない問いには、写真や背景の説明を加えられるでしょうか。反対に、全員が知っている問いでも、その理由に新しい発見があれば使う意味があります。正解率だけで採用を決めず、相談と解説の時間に何が起きるかを考えて選びます。

回答方法の確認では、うまく送れた場合だけでなく、回答を間違えて送った、登録した名前が違った、締め切りに間に合わなかった場面も試します。紙なら訂正した文字をどう読むか、札なら二枚上げた場合にどうするかを決めます。細かな対応を本番で初めて考えず、全員へ同じ案内ができる状態にしておくことが大切です。

本番に向けては、問題、画面、台本、採点表の番号をそろえます。文章を一か所修正したときに、ほかの資料へも反映したか確認できる一覧を持つと便利です。最後に担当者同士で一問を動かし、回答を締め切ってから正解を出すまでの合図を確かめます。画面を見るだけでは気づかないずれが、読み上げることで見つかる場合があります。

終了後は、正解した人の数以外にも目を向けてみてください。どの題材で相談が始まったか、説明が長くなったのはどこか、途中で操作に困った人はいなかったか。次の担当者が使えるよう、具体的な場面で記録します。「盛り上がった」という感想に、なぜそう感じたかを一つ添えるだけでも、次回の企画を考えやすくなります。

社内クイズは、一度完成した形を毎年そのまま使う必要はありません。参加者や目的が変われば、残す問題と替える問題を見直せます。会社の情報を確認し直しながら、その年の仲間が参加しやすい形へ少しずつ整えていくと、準備で得た工夫も次へつながります。

社内クイズについてよくある質問

問題数は何問から考えればよいですか？

まず持ち時間と一問に必要な相談・解説時間を決めます。この記事の30分・10問は構成例であり、推奨数の固定ルールではありません。練習問題を通して測り、説明と結果発表の時間を残せる数に調整します。

新入社員が多い場合も会社の歴史を出題できますか？

可能です。知っていることを前提にせず、写真や選択肢をヒントとして用意します。長く働く社員と相談できるチームにし、正解後に背景を短く紹介すると参加しやすくなります。

企画が固まっていない段階でも相談できますか？

目的、参加人数、開催日、使える時間のうち、決まっている項目を伝えてください。問題制作だけか、回答システム・機材・運営まで必要かを一緒に整理できます。未定事項は未定として共有して構いません。

この記事を書いた人

株式会社GROWS 代表取締役

島田 忍 SHINOBU SHIMADA

企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。

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