公開：2026年9月27日 / 更新：2026年9月27日
会社のクイズを作ろうとしても、「そんなに特別な話はないですよ」と感じることがありますよね。でも、ほかの部署の人には新鮮でも、担当者には当たり前になっている情報が社内にはあります。探す場所と聞き方を少し変えると、題材の候補は見つけやすくなります。この記事では、社内報から仕事の道具まで、ネタ探しに使える10の情報源を紹介します。集めた情報をすぐ問題にするのではなく、出題できるか確かめる手順も整理しました。手元にあるものから、無理なく始めてみましょう。
ネタ探しの前に、今回紹介したい会社の姿を決める
情報を集める前に、誰に何を知ってほしいかを一つ書いてみます。新入社員へ仕事の広がりを伝えたいのか、複数拠点の社員が互いを知るきっかけにしたいのか。それによって、見る資料も確認する相手も変わります。「面白いことを何でも募集します」より、集める範囲が伝わる依頼のほうが、協力する人も考えやすくなります。
ネタの候補と完成した問題は分けて扱いましょう。「商品名に由来があるらしい」という話は候補ですが、その由来が確認できるまでは正解にはできません。候補の段階では、情報の内容、見つけた場所、確認できそうな相手だけをメモします。最初から三択まで作らなくても大丈夫です。
資料を集めるときは、全部を一度に複製するより、使えそうな箇所を示す方法もあります。ページ番号、掲載日、写真番号などがあれば、後から確認しやすくなります。社内で共有できる範囲を先に確認し、制作に必要のない情報まで広く配らないようにしておきましょう。
候補を選ぶ基準は、意外かどうかだけではありません。参加者が考える手がかりを用意できるか、答えを聞いたあとに発見があるか、確認先が分かるか。この三つを見ておくと、盛り上がりそうでも根拠が曖昧な話に時間を使いすぎずに済みます。
まずは手元の資料から探す四つの情報源
1．社内報・社内ニュース
新しい取り組みや部署紹介、社員の工夫がまとまっている資料です。記事の見出しだけでなく、本文にある「なぜ始めたか」「どんな困りごとがあったか」を見てみてください。出来事の日付を当てるより、その理由を考える問いにすると、記事を読んでいない人も参加しやすくなります。
掲載当時の内容が現在も正しいかは、記事の担当部署へ確認します。すでに終わった取り組みなら「当時は」と時点を明示します。掲載されているから自由に再利用できると決めず、写真や人物の紹介を今回のイベントで使ってよいかも確認しておきたいところです。
2．会社案内・沿革・周年資料
会社の歩みや事業の始まりを探す入口になります。年号を並べるだけでなく、最初の商品、拠点の変化、名前の由来などを見つけてみましょう。資料ごとに表記が違う場合は、どれを正式な説明として使うかを確認します。古い記念誌だけで現在の拠点数を出題しないように注意してください。
沿革に短く書かれた出来事は、担当者へ聞くきっかけにもなります。「この移転で仕事はどう変わったのですか」と聞けば、写真や道具の話へ広がることがあります。資料にない背景は推測して書き足さず、確認できた説明だけを使いましょう。
3．商品カタログ・サービス紹介資料
商品名や仕様だけでなく、使われる場面、お客様の困りごと、工夫された部分に注目します。専門用語が多い場合は、そのまま問題文へ移さず、参加者に伝わる言葉へ置き換える必要があります。言い換えた結果、意味が変わっていないかを担当部署に見てもらってください。
たとえば形状の特徴がある商品なら、「この形は、何をしやすくするため？」という問いが考えられます。効果を大きく見せる表現や根拠のない数値を足す必要はありません。使い方の違いを写真で見せるだけでも、担当外の人には新しい発見になります。
4．社内で共有されている活動記録
展示会、改善活動、地域との取り組みなどの記録も題材になります。誰が何をしたかだけでなく、準備に使った道具や協力した部署など、普段見えない部分を探してみてください。活動の成果を競う問題より、仕事のつながりが分かる問いにする方法があります。
ただし、記録が残っている一部の活動だけを「会社全体の代表」として扱わないようにします。今回紹介できる一例だと示し、ほかにも似た工夫があることを添えると、特定部署だけが主役になる印象を和らげられます。担当者が何を伝えたいかも聞いておきましょう。
現場を見ると見つかる三つの情報源
5．オフィスや拠点の風景
共有スペース、会議室、掲示、配置など、日常の景色にも理由があります。「この場所を作った目的は？」「この名前は何から付いた？」と聞くと、場所当てだけではない題材が見つかります。ほかの拠点の人へ出すなら、写真と用途の説明を添えて考える入口を用意します。
写真を撮る際は、画面や掲示物に業務情報が映り込んでいないかも確認します。出題に不要な部分は写さない構図にすると、後から加工する負担を減らせます。場所の案内として使う場合は、現在の名称や利用方法も確かめてください。
6．仕事で使う道具や備品
担当者には見慣れた道具でも、別部署の人には用途が分からないことがあります。名前を当てるより、どんな作業を助けるのかを考える問いにすると、知らない人も形や素材から推理できます。実物を会場へ持ち込めるか、写真だけで特徴が伝わるかも検討しましょう。
道具の珍しさだけで終わらず、使う人の工夫まで聞くと解説が作りやすくなります。「この目印があると、次の人が確認しやすい」といった小さな話も、仕事への理解につながります。安全な使い方など専門的な説明が必要な場合は、担当者の確認を受けた範囲に絞ります。
7．作業の流れ・部署間の受け渡し
仕事がどの順番で進むか、次の担当へ何を伝えるかも情報源です。工程を並べる問題や、受け渡す情報を選ぶ問題にできます。現場では例外が多い場合もあるので、すべての仕事に共通する正解として扱わず、対象となるケースを限定しましょう。
複数部署が関わる題材では、片方だけに確認して終わらないことが大切です。受け渡す側と受け取る側で説明が違うこともあります。両方が納得できる表現に整理し、正解発表ではそれぞれの役割を短く紹介すると、部署交流のきっかけになります。
人に聞くと広がる三つの情報源
8．社員アンケート
休憩時間の過ごし方や、紹介したい仕事の工夫など、参加者が答えやすいテーマから始めます。何に使うかを説明し、紹介されたくない内容は回答しなくてよい形にします。「面白い秘密を教えてください」と求めるより、使う範囲が分かる質問のほうが答えやすいですね。
順位を問題にするなら、集計対象、回答期間、複数回答の有無をそろえます。回答が少ない場合も、会社全体の傾向と断定せず、今回の回答者の結果として出題します。自由記述を使う場合は、意味が変わる編集をせず、紹介する内容を本人へ確認しておきましょう。
9．部署担当者への短いヒアリング
長いインタビューを設定しなくても、「他部署の人に意外と知られていないこと」「仕事を助けている工夫」「よく聞かれる質問」の三つを聞く方法があります。回答者が完成したクイズを考える必要はありません。素材として話してもらい、制作側が問いへ整えます。
依頼するときは、目的と回答の目安、確認してほしい時期を伝えます。答えてもらったあとに突然大きな作業をお願いしないよう、問題文になった段階でも確認を依頼することを先に知らせておくと進めやすくなります。忙しい部署には、候補をこちらで用意して確認してもらう方法もあります。
10．社員本人が紹介したいエピソード
人物クイズでは、本人が紹介してよい話を選ぶことが出発点です。仕事で役立っている得意なこと、印象に残っている学び、愛用している道具などが候補になります。他人から聞いた噂を本人の事実として出題しないようにしましょう。
本人が話した内容でも、会場でどう見せるかによって印象は変わります。三択の候補や写真、司会のコメントまで確認し、必要なら題材を替えられるようにしておきます。面白さを優先して本人が困る表現を残すより、紹介後に気持ちよく会話できる内容を選びたいですね。
集めた候補を、出題できる情報へ整理する
候補一覧には、題材、見つけた資料、確認先、使用する場面、確認状況を記録します。完成した問題だけを管理すると、使わなかった候補の理由が分からなくなります。「根拠が不明」「写真の掲載確認待ち」「今回の参加者には難しい」などを残しておくと、次回も使える素材集になります。
出題候補を絞るときは、同じ部署や同じ資料に偏っていないかを見ます。集めやすいところから情報が多く届くのは自然ですが、それをそのまま問題数へ反映すると、会社の一部だけを紹介する構成になります。今回の目的に合う範囲で題材を分散し、足りない情報だけ追加で集めましょう。
締め切りが近い場合は、確認の難しい候補を追い続けるより、確認済みの素材で構成を整える判断も必要です。「せっかく見つけたから」と未確認のまま出さないことが大切です。予備の題材を少し残しておくと、直前に使えなくなった場合も対応しやすくなります。
型を選ぶなら社内クイズのアイデア20選、具体的な問いは会社にまつわる問題40選が参考になります。原稿へ整える手順は会社オリジナルクイズの作り方をご覧ください。社内クイズ制作では、資料を集める前の段階からご相談いただけます。
集めた資料の扱いは、制作後まで考えておくと整理しやすくなります。最終的に使用した素材と、候補として受け取っただけの素材を分け、どこに保存したかを記録します。次回も使えるかは、今回の確認範囲とは別に判断が必要です。本人のコメントや部署の情報が変わる場合もあるので、再利用する際に確認する項目を残しておきましょう。資料を一度集めればずっと正しいとは考えず、確認し直せる状態にしておくことが大切です。
ネタ探しでよくある質問
社内資料が古いものしかありません。
歴史の題材として使える場合はありますが、現在の情報と混ぜないようにします。いつの資料かを明示し、正解を確認できる人を探しましょう。確認できない細部は出題から外す判断も必要です。
社員に聞いても、普通の話しか出てきません。
担当者にとって普通でも、別部署の人には新しい情報かもしれません。「なぜそうしているのですか」「初めて来た人が驚くことはありますか」と理由や違いを聞くと、題材が見つかりやすくなります。
集めた候補は、何件くらい残しておけばよいですか？
出題数に対して、確認できないものや似た題材が出ることを見込んで候補を持ちます。数だけ増やすより、資料と確認先が分かる状態にすることが重要です。最終的には目的と持ち時間から絞り込みましょう。
この記事を書いた人
島田 忍 SHINOBU SHIMADA
企業の周年イベント・社内表彰式・キックオフ・内定式などの企画・プロデュースを手がける。インナーブランディングを軸に、組織の想いを伝え、人と人のつながりを育むイベントづくりに取り組んでいます。
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